题目内容 (请给出正确答案)
[主观题]

下列沟通联络的障碍中属于客观障碍的是()

A.沟通双方在经验水平和知识结构上存在过大差距

B.主管队员和下级之间相互不信任

C.组织机构过于庞大,中间层次多,信息从高层到基层产生失真

D.下级人员的畏惧感所形成的障碍

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第1题

有这样一个小企业的老板,他视员工如兄弟,强调“有福同享,有难同当”,并把这种思路贯穿于企业的
有这样一个小企业的老板,他视员工如兄弟,强调“有福同享,有难同当”,并把这种思路贯穿于企业的管理工作中,当企业的收入高时,他便多发奖金给大家,一旦企业销售状况不好,他就少发甚至不发奖金。一段时间后,却发现大家只是愿意“有福同享”,而不愿意“有难同当”。在有难时甚至还有员工离开公司,或将联系到的业务转给别的企业,自己从中拿回扣。这位老板有些不解,你认为这是为什么()

A.老板在搞平均主义

B.老板把激励因素转化成了保健因素

C.员工们的横向攀比

D.老板对员工的激励缺乏系统规划

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第2题

在对人的认识方面,麦克雷戈主张()
A.社会人

B.经济人

C.自我实现人

D.复杂人

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第3题

某企业多年来任务完成的都比较好,职工经济收入也很高,但职工和领导的关系却很差。该领导很可能是管理方格中所说的()
A.贫乏型

B.俱乐部型

C.任务型

D.中间型

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第4题

属于组织领导个人权力的为()
A.专家权

B.合法权

C.奖赏权

D.强制权

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第5题

光明公司在实施全面质量管理时,对组织内部进行了全面调整,打破了单一的部门设计,成立了一些跨部门的工作团队,这些团队为改进产品提出了许多建议。该公司的做法属于组织变革中的()
A.结构变革

B.技术变革

C.人员变革

D.文化变革

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第6题

某公司产品因价格过高而导致销量下滑,生产部门在接受了财务部门降低产品成本的建议后压缩了成本费用。这里财务部门行使的是()
A.直线职权

B.参谋职权

C.职能职权

D.经营职权

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第7题

“尺有所短,寸有所长”说明组织在进行人员配备时()
A.不能对员工的工作要求过于苛刻,宽松的环境更能使员工有超常的发挥

B.应该允许员工犯错误,特别是高层职员

C.学历高的人适合所有的岗位

D.就具体工作职位来说,应安排最擅长该工作的人

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第8题

下列不属于分权制组织特点的是()
A.中下层有较多的决策权限

B.上级的控制较多

C.在统一规划下可独立经营

D.实行独立核算,有一定的财务支配权

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第9题

在决策或处理问题时,组织用来指导和沟通思想、行动的方针和明文规定是()
A.使命

B.战略

C.政策

D.程序

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