以下关于管理者薪酬的描述，正确的有（）
A．管理者级别越高，他们自主设计其工作的弹性就越小
B．管理工作通常是以工作如何完成的方式描述的
C．管理工作虽然具有多样性，但比较容易定义
D．市场定价是决定管理人员薪酬的最佳途径
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第1题
以下关于管理者薪酬的描述，正确的有（）。
A．管理者级别越高，他们自主设计其工作的弹性就越小
B．管理工作通常是以工作如何完成的方式描述的
C．管理工作虽然具有多样性，但比较容易定义
D．市场定价是决定管理人员薪酬的最佳途径
第2题
A.绩效加薪通常被用于高层管理者
B.绩效加薪与奖金不同之处在于，绩效加薪在提供之后通常会成为基本薪酬的一个组成部分，而奖金则往往是一次性发放的
C.绩效加薪的公平性取决于绩效评价的公平性
D.绩效加薪计划的有效性取决于是否对员工进行了有效区分
第3题
A.追求预算目标百分之百的准确没有意义
B.预算作为一种控制手段，重点是将预算目标控制在收入.利润等具体的工作点上
C.作为预算管理者应该给企业一定的自主空间
D.预算目标的制定必须经过科学系统的决策程序
第4题
A.在组织中建立一种有利于控制职能能够更加高效实施的文化
B.基层员工由于文化、科技程度低,导致控制效果低下
C.要求管理者与员工对控制有共同的认知
D.要求管理者和员工彼此统一协调观念,配合默契
E.通过文化进行控制,主要是要把握好在组织框架内授权的运用
第5题
A.技术人员会将自己薪酬标准作为对自己工作贡献的认定标准，管理者应该适当提高优秀技术人员的薪酬标准。
B.部分技术具有稀缺性，即使企业效益不好，也应该确保这部分技术人员的收入。
C.技术人员薪酬较适宜采用基于技能的工资制度。
D.技术人员所掌握的知识和技能与企业需要的知识和技能相关，同样的技术人员，在不同企业的价值不同，薪酬标准存在差异。
第6题
A.无领导小组讨论对于管理者集体领导技能的评价非常有效
B.组与组之间被测评者难以比较
C.有领导小组讨论花费的时间比无领导小组讨论更多
D.在有领导小组讨论中，应该给每个被试者一次做领导的机会
E.小组讨论中典型的形式是有角色小组讨论
第7题
A.无领导小组讨论对于管理者集体领导技能的评价非常有效
B.组与组之间被测评者难以比较
C.有领导小组讨论花费的时间比无领导小组讨论更多，需给每个被试者一次做领导的机会
D.小组讨论中典型的形式是有角色小组讨论
第8题
A.岗位级别越高，薪酬级差越大
B.岗位级别越高，薪酬级差越小
C.岗位级别越低，薪酬级差越大
D.岗位级别越低，薪酬级差越小
E.两者没有关系
第9题
A.每个管理者身上都有两个角色：领导者，管理者
B.领导者是通过营造氛围来提升绩效的人
C.领导者是通过别人来完成工作的人
D.管理者的核心定义是给出结果
第10题
A.管理者是经过任命，而领导者可以自行产生
B.管理者拥有合法权力进行奖惩
C.领导者不运用正式权力影响他人活动
D.所有管理者都是领导者
E.所有领导者都是管理者
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