题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
在成功交付一个项目后，项目经理注意到项目过程中报告和解决的一些问题与其他项目中的遇到的问题类似。项目经理应该怎样做才能提高未来效率（）
A.查阅组织过程资产以进行未来项目规划
B.获得项目发起人的反馈
C.针对类似项目对此项目进行标杆对照
D.与团队开会，以审查、记录和沟通经验教训
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A.核实范围
B.衡量客户满意度
C.审查测试报告
D.标准化检查
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第1题
在人员配备预算内，项目按时交付，且符合客户需求。项目看起来成功推出。但是，就在推出后的三个月，客户对产品表示担心，并提出一个新项目和设计变更。在项目收尾期间，项目经理应已完成什么()
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第2题
在项目执行过程中，一名相关方确定了一个新需求，但这个需求将会直接影响到项目现有的其中一个可交付成果，该可交付成果对于项目是否成功，起到关键作用。项目经理接下来应该怎么做？（)
A.为这个需求创建变更请求
B.停止变更，并按原计划进展
C.寻求项目发起人对变更的批准
D.审查范围并作相应修改
第4题
项目经理加入一个新的价值数百万美元的项目，要求成功实施来自个部门的可交付成果。若要成功实施该项目，项目经理首先应该怎么做（)
A.拜访客户以确保已为关键客户相关方识别到所有沟通渠道
B.执行相关方分析并进行详细的需求会议
C.立即识别在该项目上工作的最佳资源
D.与已经成功向客户交付的外部供应商签订合同
第6题
数科公司对项目交付实施制定项目交付实施倒排计划表，分解项目实施交付进度安排，明确实施交付责任人、交付实施时限，并组织（）签字
A.客户经理、项目经理、交付经理
B.客户经理、项目经理
C.客户经理、交付经理
D.项目经理、交付经理
第7题
在前任项目经理辞职后，一位新项目经理加入一个正在执行的项目。若要开始指导团队实现项目成功，新项目经理应该怎么做（)
A.审查项目章程以识别目标和可交付成果
B.查阅项目日记，了解前任项目经理所做的笔记
C.调整项目进度计划，以添加与知识转移过程相关的新活动
D.重新审视项目预算，以确定是否需要额外时间
