题目内容
（请给出正确答案）
[主观题]
25、在项目执行阶段，项目经理注意到返工的量越来越多，项目经理接下来应该与客户共同更新质量需求。
答案
更新风险登记册和制定风险应对计划
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A.识别风险、假设和制约因素
B.开展可行性研究
C.执行质量矩阵
D.制定风险响应计划
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第3题
【单选题】一个由公司内部团队以及供应商共同开发的项目正经历问题，因此，公司总裁雇佣了一名新项目经理。在第一次项目评审期间，新项目经理发现在第一阶段，未规定关键项目可交付成果且未确定项目阶段。项目经理接下来应该怎么做？
A.修改项目管理计划并尽快实施
B.集中于按照项目管理计划完成第一阶段的交付
C.与发起人和关键相关方一起确认项目范围
D.更新项目章程并获得关键相关方的支持
第5题
【单选题】某施工企业项目经理在组织项目施工中,为了赶工期,施工质量控制不严,造成某分项工程返工,使其施工项目受到一定的经济损失。施工企业对项目经理的处理主要是（)。
A.追究法律责任
B.追究经济责任
C.追究社会责任
D.取消建造师资格
第6题
【单选题】在项目执行两周时，团队成员报告客户询问工程师有关一个可能的新功能问题。项目经理下一步应该怎么做？
A.与客户讨论变更项目范围的风险
B.记录客户的问题，并根据变更管理计划进行
C.告知客户任何变化都将导致更高的成本
D.评估影响，并与客户一起审查项目范围
第8题
【单选题】项目发生变更在所难免，但项目经理应让项目干系人（特别是业主）认识到___________
A.在项目策划阶段，变更成本较高
B.在项目策划阶段，变更成本较低
C.在项目策划阶段，变更带来的附加值较低
D.在项目执行阶段，变更成本较低
第9题
【单选题】项目章程发布的目标一般不包括（）
A.使项目与组织的日常经营联系起来
B.进一步确定客户的商业需求，以及对客户需求的理解
C.为项目经理使用组织资源进行项目活动进行授权
D.确认项目团队成员的具体任务分工
