题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
项目团队的成员都希望为那些能够为他们提供职业生涯计划的项目经理们工作。哪一种组织形式很难为项目员工设计职业生涯？()。
A.矩阵型
B. 纯项目型
C. 项目协调型
D. 快速完成型
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A.为保证项目团队成员都弄清项目目标
B.提高项目成员的自信
C.让项目团队成员明白项目计划
D.营造良好的沟通环境
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第2题
当项目成员不在一起办公时，为了让他们关注自己的团队，此时，项目经理应（50）。 A．要求每个团队成员
当项目成员不在一起办公时，为了让他们关注自己的团队，此时，项目经理应（50）。
A．要求每个团队成员都使用E-mail、QQ作为沟通工具
B．向团队成员提供沟通技术并命令对其的使用
C．要求团队成员提供统一格式的日工作情况报告
D．建立与各个小组进行密切联系的统一沟通方式和渠道
第3题
你是一个项目经理，管理着一个分布于全世界5个不同国家的虚团队。根据以往的经验，你知道：这些团队成员对于他们的职能经理的要求回应要积极得多。考虑到这个问题，你决定要准备一下（）
A.针对团队成员的备忘录，以提醒他们现在是为项目经理工作
B.项目章程
C.针对职能经理的备忘录，以提醒他们你有权支配他们的员工
D.人力资源管理计划
第4题
当项目成员不在一起办公时，为了让他们关注自己的团队，此时，项目经理应(56)。
A.要求每个团队成员都使用E-mail、QQ作为沟通工具
B.向团队成员提供沟通技术并命令对其的使用
C.要求团队成员提供统一格式的日工作情况报告
D.建立与各个小组进行密切联系的统一沟通方式和渠道
第5题
当项目成员不在一起办公时，为了让他们关注自己的团队，此时，项目经理应(50)。
A.要求每个团队成员都使用E-mail、QQ作为沟通工具
B.向团队成员提供沟通技术并命令对其的使用
C.要求团队成员提供统一格式的日工作情况报告
D.建立与各个小组进行密切联系的统一沟通方式和渠道
第7题
在项目实施期间，一些团队成员抱怨说他们对项目可交付成果不确定。若要确保项目团队按照项目范围工作，项目经理应该怎么做（)
A.审查执行、负责、咨询和知情(RACI)矩阵
B.更新沟通管理计划，澄清期望
C.与团队分享项目章程
D.将工作分解结构(WBS)分发给团队
第8题
为什么项目经理要定期组织团队的进度会议（）
A.会议使团队成员可以汇报他们的活动
B.会议使项目经理对项目范围做出改变
C.会议使团队成员抱怨他们对其他团队成员的不满
D.会议使团队可以解决问题
第9题
在开始进行一个已获批准工作包的工作之后，一名团队成员了解到项目管理计划未更新。该团队成员应该怎么做？（）
A．签发变更请求，以更新项目管理计划
B．推迟工作，直到项目经理更新项目管理计划
C．继续工作，并要求项目经理更新项目管理计划
D．请求发起人许可在等待项目管理计划更新的同时继续工作
第10题
在项目管理过程中，项目经理要营造信息畅通的沟通环境，其工作内容应该包括()。
A.要求所有人按照项目经理的要求去做
B. 确保所有的沟通都很明确
C. 让项目团队预先准备沟通管理计划
D. 确保项目小组成员拥有他们工作所需的信息
第11题
物业管理团队通知他们的现有办公大楼已经达到其容量。项目经理已经开始为新项目招募资源，包括外包提供商和一些外部承包商。项目经理应考虑下列哪一项（)
A.组建虚拟团队，从多个地点工作
B.允许团队成员在远程地点工作
C.安排团队成员在不同班次、时间或日期工作
D.提交一份请求，重新安排项目团队的工作地点
