题目内容
（请给出正确答案）
[判断题]
RFC变更单已通过评审，三审批流程也已完成，原变更单选择客户实施，客户临时要求华为实施，可修改交付信息->实施模式选项为华为实施，修改成功后派实施任务，但需要重新发起邮件授权，授权要素齐全，体现操作由华为实施，邮件上传附件作为备案。（）
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A.创建RFC变更请求单
B.L1/L2/L3技术评审
C.TD审批
D.客户审批
E.PM审批
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第2题
按照《危险化学品从业单位安全生产标准化评审标准》要求，企业应严格执行变更管理制度，下列履行变更程序顺序正确的是（）。
A.变更申请—变更审批—变更实施—变更验收
B.变更申请—变更审批—变更验收—变更实施
C.变更实施—变更申请—变更审批—变更验收
D.变更申请—变更实施—变更验收—变更审批
第3题
为获得性能问题的可见性，一份质量保证报告建议在项目测量过程中实施变更。但是，如果实施变更，将会影响到客户的交付日期。项目经理接下来应该怎么做（)
A.通知发起人，并询问如何解决这种情况的相关的建议
B.实施变更，满足要求的性能问题可见性
C.为客户实现交付日期，但并不实施变更
D.评估实施变更和不实施变更的影响
第4题
为获得性能问题的可见性，一份管理质量报告建议在项目测量过程变更。但是，如果实施变更，将会影响到客户的交付日期。项目经理接下来应该怎么做（)
A.通知发起人，并询问如何解决这种情况的相关的建议
B.实施变更，满足要求的性能问题可能性
C.为客户实现交付日期，不实施变更
D.评估实施变更和不实施变更的影响
第5题
变更管理流程顺序（)。
A.创建变更-分析风险-制定方案-变更实施-效果评估
B.创建变更-分析风险-制定方案-评审-变更实施-效果评估
C.创建变更-分析风险-制定方案-评审-变更实施
D.创建变更-制定方案-评审-变更实施-效果评估
第6题
闭环变更流程中关键控制点有哪些？（)
A.应用已发布的信息
B.规划和实施已批准的变更请求
C.确认变更中将要发布的新的和/或修订的信息
D.评审和处理变更请求(ECR)，就是批准或否决ECR
第7题
项目发起人通知项目经理一种产品可能会对客户产生不利于健康的影响。因此，发起人要求改变生产材料。项目经理应该怎么做（)
A.通过遵循实施整体变更控制过程，进一步调查该事项
B.立即实施这项变更并提交正式文档的变更请求
C.停止当前工作，并启动实施整体变更控制过程
D.拒绝该请求，因为已超出范围
第8题
项目按时完成，并将可交付成果提交给客户。但是，客户不愿意正式验收可交付成果，即使其满足质量预算和范围要求，若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么（）
A.确保实施质量管理计划
B.更新风险登记册，识别客户问题
C.将项目相关方的满意度作为一项关键项目目标管理
D.使用实施整体变更控制过程，实施新的客户要求
第9题
项目一个可交付成果交付时，客户对可交付成果不满意，称一个需求被遗漏，且是己批准的变更请求，项目经理称从来没听说过该变更请求，接下来项目经理应干什么？
A.拒绝变更，因为该变更请求没有
B.实施变更，因为关系到可交付成果的验收
C.重新提交变更请求
D.实施变更请求
