题目内容
（请给出正确答案）
[多选题]
变更可能是扩展项目范围，也可能是缩小项目范围，其来源主要有（)
A.某个外部事件
B.发现了新的生产技术、手段或方案
C.项目团队本身发生变化，如人事变动、组织结构调整
D.最初制定范围计划时存在的一个失误或遗漏
E.业主对项目提出了新的要求
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A.外部事件
B.确定产品范围过程中的错误或疏漏
C.增值性的变更（增加项目价值）
D.确定项目范围过程中的错误或疏漏
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第5题
项目经理老许负责一个管理信息系统项目，最近在与客户共同进行的质量审查中发现一个程序模块不符合客户的需求，进行追溯时，也未发现相应的变更请求。最终老许被迫对这一模块进行再设计并重新编程。造成此项返工的原因可能是(70)。
A.未进行项目变更管理
B.未进行项目需求管理
C.未进行项目配置管理
D.未进行项目范围确认
第6题
你的团队没有采用你建议的WBS理论，而是建立了一个材料清单来定义项目的工作成分。这份文件的客户评审表明需要一个范围变更，变更申请报告也写好了。这个例子中的变更申请是（）的结果。
A.一个外部事件
B.定义产品范围时的一个错误或疏漏
C.一个价值增加性的变更
D.定义项目范围时的一个错误或疏漏
第7题
你的团队没有采用你建议的WBS理论而是建立了一个材料清单来定义项目的工作成分。这份文件的客户评审表明需要一个范围变更。变更申请报告也写好了。这个例子中的变更申请是以下（）的结果。
A.一个外部事件
B.定义项目范围时的一个错误或疏漏
C.一个价值增加性的变更
D.定义产品范围时的一个错误或疏漏
第11题
你的团队开始没有理解工作分解结构的含义，而是用了物料清单替代，后来一个成员发现了没有包含在文档中的需求，这个范围变更需求是（)引起的。
A、增值变更
B、外部事件
C、范围定义的错误或疏漏
D、产品范围定义的错误或疏漏
