A.绩效辅导沟通-绩效辅导追踪-绩效辅导面谈
B.绩效辅导准备-绩效辅导沟通-绩效辅导面谈
C.绩效辅导准备-绩效辅导沟通-绩效辅导追踪
D.绩效辅导沟通-绩效辅导准备-绩效辅导追踪
第1题
A.绩效辅导沟通-绩效辅导追踪-绩效辅导面谈
B.绩效辅导准备-绩效辅导沟通-绩效辅导面谈
C.绩效辅导准备-绩效辅导沟通-绩效辅导追踪
D.绩效辅导沟通-绩效辅导准备-绩效辅导追踪
第3题
A.与面谈的员工协商,确定谈话时间
B.收集员工资料,准备面谈提纲
C.通知被面谈者准备问题,包括工作所遇到的困难和所需要的支持
D.分析员工性格、能力、绩效水平等因素,确定面谈的方式和程序
第5题
A.绩效考评表
B.自我评价表
C.个人发展计划
D.主管人员提出的问题
第6题
A.绩效面谈同时具备绩效沟通、绩效辅导、绩效反馈与绩效改进的多重目的
B.绩效面谈前,管理者需要精心准备,而员工则只需放松参与
C.绩效面谈由人力资源部全权负责实施
D.绩效面谈是直线管理者的管理工作之一
第7题
A.绩效面谈的环节可分为、绩效面谈准备、面谈过程和确定绩效
B.在绩效面谈的准备阶段应注意其面谈形式和面谈目标
C.面谈过程中,应注重员工以往的做事情况
D.改进计划是给员工设想以后应当怎么做,不需要落实到具体行动上
第8题
A.2015 年 1 月—12 月为绩效辅导阶段
B. 2015 年 12 月应当开始准备绩效评价工作
C. 2016 年 1-3 月应当进行绩效评价以及绩效反馈面谈工作
D. 进行绩效反馈面谈时, 主要围绕员工 2015 年绩效完成情况以及工作中存在的不足展开
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