题目内容
（请给出正确答案）
[多选题]
一个项目实施时，发现实际进度远落后于计划，作为项目经理你应该如何做（）
A.采用时间成本法，加班赶上进度
B.采用快速跟进法，多项工作并行
C.调整项目计划并进行变更管理
D.直接跟领导申请更多资源
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A.项目运行节支
B.项目运行超出预算费用
C.进度提前，实际进度快于计划进度
D.进度延误，实际进度落后于计划进度
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第2题
下列关于挣值法评价指标含义的说法，正确的是()
A.费用偏差为正值，表示项目实际费用高于预算费用
B.进度偏差为正值，表示项目实际进度落后于计划进度
C.费用绩效指数小于1，表示项目实际费用低于预算费用
D.进度绩效指数小于1，表示项目实际进度落后于计划进度
第3题
在项目实施中间的某次周例会上，项目经理小王用下表向大家通报了目前的进度。据这个表格，目前项目的进度(51)。.jpg)
A.提前于计划7%
B.落后于计划18%
C.落后于计划7%
D.落后于计划7.5%
第6题
● 在项目实施中间的某次周例会上，项目经理小王用下表向大家通报了目前的进度。根据这个表格，目前
项目的进度（51） 。
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（51）
A. 提前于计划7%
B. 落后于计划18%
C. 落后于计划7%
D. 落后于计划7.5%
第7题
在项目实施中间的某次周例会上，项目经理小王用表6－1向大家通报了目前的进度。根据这个表格，目前项
在项目实施中间的某次周例会上，项目经理小王用表6-1向大家通报了目前的进度。根据这个表格，目前项目的进度(51)。
A．提前于计划7% B．落后于计划18% C．落后于计划7% D．落后于计划7．5%
第9题
项目经理正在管理一个预算有限的项目。项目经理在审查项目状态时，发现成本绩效指数（CPI）为1.0，但进度落后于计划。若要将项目拉回正轨，项目经理首先应该怎么做（）
A.对计划活动进行赶工
B.执行资源平衡
C.检查时间提前量和滞后量
D.实施风险应对
第10题
采用s曲线法比较工程实际进度与计划进度时，若实际累计s曲线落在计划累计s曲线上方，则可得出的正确结论（)。
A.实际进度落后于计划进度
B.进度的计划编制过于保守
C.实际进度超前于计划进度
D.计划工期偏于紧迫
