题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

一个计算机生命周期更换项的项目经理已经完成项目章程。但是，由于没有关于何时部署计算机的文件，项目经理制定了一份风险管理计划。项目经理下一步应该怎么做（）

A.将风险应对措施添加进风险登记册中

B.识别与审查行业研究相关的高层级风险

C.完成敏感性分析以确定影响

D.制定风险分解结构（RBS）来进行风险分类

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第1题

项目经理完成了一个重要的IT部署项目。项目经理与发布经理确认，所有系统都在正常运行，并且质量保证团队已经验证了这些功能。客户完成验收后，项目经理下一步应该怎么做（）

A．将经验教训更新到组织知识库中

B．更新风险登记册、项目相关方和项目团队成员

C．关闭采购计划

D．相关文档归档

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第2题

新的计算机系统交货——某个非关键路线活动将延迟，通常可靠的供应商已经表示一个可接受的修改交

货时间，由于计算机延误，项目经理应该：

A 实行合同罚款

B 评估延误，确定备选方案

C 查找替代供应商

D 延迟项目直到计算机供应商赶上进度

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第3题

项目经理分配管理一个具有快速变化环境的项目。需求范围难以提前定义。下列哪一个项目生命周期模型应协助项目经理定义较小的增量改进，并为干系人提供最大价值（)

A.迭代型和增量型生命周期

B.适应型生命用期

C.预测型生命周期

D.阶段到阶段关系

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第4题

一个地理位置分散的团队成功完成了一个项目，项目经理希望快速获得团队的统计分析反馈，项目经理应该使用下列哪种方法？（）

A.视频会议

B.焦点小组会议

C.调查问卷

D.电子邮件

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第5题

公司是一个鸡肉食品公司，目前正在实施一个项目，目的是完全消除产品中沙门氏菌的威胁。你是该项目的项目经理。你已经完成了项目的构思阶段。构思阶段的成果是：

A.项目计划

B.工作说明

C.项目章程

D.资源电子数据表

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第6题

项目经理被任命管理一个新项目。项目发起人已经起草完项目章程的第一稿。项目发起人通知项目经理在之前一个类似项目中某些关键相关方被遗漏了。项目发起人要求项目经理确保所有项目相关方均已识别。若要收集必要信息，项目经理应该采取什么方式()

A.查询之前项目的经验教训

B.查询之前项目的项目章程

C.开始从头准备一份相关方分析

D.获得之前项目的项目管理计划

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第7题

你的公司是一个鸡肉食品公司，目前正在实施一个项目，目的是完全消除产品中沙门氏菌的威胁。你是该项目的项目经理。你已经完成了项目的构思阶段。构思阶段的成果是：（）

A.项目计划

B.工作说明

C.项目章程

D.资源电子数据表

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第8题

新的计算机系统某个非关键路线活动将延迟通常可靠的供应商已经表示一个可接受的修改交

货时间由于计算机延误项目经理应（）

A．实行合同罚款

B．评估延误和确定备选方案

C．查找替代供应商

D．延迟项目知道计算机供应商赶上进度

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第9题

公司启动了一个具有战略意义的项目。项目经理已经完成了整个项目计划的制定。项目经理下一步必须做什么？（)

A.开始执行阶段并与项目利害关系者沟通

B.开始项目的执行与控制阶段

C.开始执行之前，召开一次阶段管理审查会议。

D.与项目发起人召开会议，获得对项目计划的XX

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第10题

现在的计算机病毒已经不单单是计算机学术问题，而成为一个严重的社会问题了。（)

现在的计算机病毒已经不单单是计算机学术问题，而成为一个严重的社会问题了。()

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第11题

生命周期法是开发信息系统最好的方法，开发计算机会计信息系统只能用生命周期法。（)

生命周期法是开发信息系统最好的方法，开发计算机会计信息系统只能用生命周期法。( )

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