资源与费用监控的成果有（)。

A.费用估算

B.费用基准

C.项目资金需求

D.费用管理计划

E.请求的变更

A.请求变更

B.更新的组织积累的相关资源

C.更新的项目管理计划

D.更新的项目制约因素

A.更新后的项目工期计划

B.项目活动清单

C.计划要采取的纠偏措施

D.吸取的经验与教训

A.费用估算

B.费用预算

C.质量控制

D.费用控制

E.工期控制

A.项目的资源规划

B.成本估算

C.成本预算和成本控制

D.项目成本核算与分析

E.项目成本决算与审计

A.在风险登记册中添加该资源风险

B.记录该变更，并审查和更新项目管理计划

C.在资源可用性中沟通该延迟，并管理相关方的参与水平

D.不采取其他行动，因为该问题已在项目启动大会上讨论过了

A.项目进度计划

B.项目进度基准计划

C.项目费用计划

D.项目资源计划

A.不考虑以往会计期间所发生的费用项目或费用数额

B.预算期与会计期间脱离开

C.编制工作量大

D.无效费用开支项目无法得到有效控制

A.技术主管和项目经理

B.客户和项目组合经理

C.项目经理和业务主管

D.项目经理和项目发起人

A.资源预算规划

B.资源使用监控

C.资源使用调配

D.资源使用效益后评估等