主管日常考评中，组经理职级主管月度实现有效增员，个人增员考评加多少分（）

A.早干会请假，提前一日上报区长，区长核查通过后，组经理、高级组经理向中支魏总请假报备，区域总职级及以上人员向胡总请假

B.主管层级会议请假，原则上全员参与。因个人身体原因（提供病历）或因直系亲属婚、丧、嫁、娶请假不做考核，其他事项请假人员按照差勤制度执行200元/人，未请假人员双倍执行

C.日常工作日请假，组经理、高级组经理二天（含二天）请假需报备至魏总处，二天以上需报备至中支总经理胡总，区域总及以上职级人员向胡总请假

D.营服会场设立迟到席，主管早会8点准时点名，点名之后进入的人员直接坐到迟到席；迟到人员进行乐捐，三次迟到算一次缺勤；连续无故缺勤三次主管早会的直接降级，月度累计缺勤五次的降级（一降到底）

A.直辖组津贴

B.责任津贴

C.培育组津贴

D.新主管特别津贴

A.20分

B.15分

C.10分

D.5分

A.个人参会为0，系数直接为零

B.个人月度参会率70%以下，考评得分为0分

C.个人月度参会率70%（含）以上，考评得分80分

D.个人最近3个月无增员，考评得分0分

A.100/0

B.80/0

C.60/0

D.50/0

A.直辖组月FYC

B.星级主管系数

C.主管日常考评系数

D.以上都有