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[单选题]

若要制定一套有关团队工作的计划,并能设定时间进度和最终实现的目标,你应该选择使用哪种应用软件?()

A.数据库应用软件

B.电子表格

C.项目管理应用软件

D.决策支持系统

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第1题

你想创建一个新的最优的数据库给你的事务性生产环境使用,在创建数据库时,你想要软件自己来处理所有的基础设置来优化数据库性能,你会用哪种方法实现这一目标?()

A.A.使用CREATEDATABAS

B.B..命令并选择OMF(ORACLE文件管理)来创建这个数据库

C.C.使用DBCA并选择OMF(ORACLE文件管理)来创建这个数据库

D.D.使用DBCA并选择事务处理模板来创建这个数据库

E.E.使用CREATEDATABAS

F.F..命令并选择AutomaticStorageManagement(ASM)文件系统

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第2题

在前任项目经理辞职后,一位新项目经理加入一个正在执行的项目。若要开始指导团队实现项目成功,新项目经理应该怎么做()

A.审查项目章程以识别目标和可交付成果

B.查阅项目日记,了解前任项目经理所做的笔记

C.调整项目进度计划,以添加与知识转移过程相关的新活动

D.重新审视项目预算,以确定是否需要额外时间

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第3题

询问团队成员各自工作活动的时间估算,以及为每项活动讨论日历日期协议包含在哪一项()

A.制定进度计划

B.控制进度

C.定义活动

D.估算活动持续时间

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第4题

提前按计划进行可以保证团队的顺利进度。只有在计划的操作下团队才会一步一步的贴近目标,从而最终实现目标。()

此题为判断题(对,错)。

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第5题

关于目标管理计划的典型步骤,说法错误的是()。

A.各个层次的管理者自行设定团队的目标

B.团队所有成员参与设定自己的具体目标

C.有时间就检查一下目标的进展,不需要提供反馈

D.实施绩效奖励,从而强化目标的成功实现

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第6题

你被委派去领导一个小组,你要求大家提出变革的建议,但迟迟没有回应。该小组没有清晰的工作目标,会议考勤一直较差,会议室甚至变成了社交场所。但是,小组成员的潜质非常好。此时,对小组未来发展最有益的做法是()。

A.让团队自己解决自己的问题

B.吸收团队的建议,同时确保他们实现工作目标

C.重新明确目标,仔细监督执行

D.让团队参与目标的设定,但不要强迫他们

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第7题

评估项目需求之后,项目经理决定招募一名主题专家,而该主题专家将采用虚拟方式工作。为制定项目沟通计划,项目经理应该怎么做()

A.召开会议,并要求内部团队成员促进与虚拟团队成员的沟通

B.采用其它措施,设定明确的期望,并澄清团队成员之间的沟通方式

C.更新风险管理计划并与客户进行沟通

D.让内部团队和虚拟团队遵循相同的沟通流程

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第8题

监理单位应该制定工程形象进度图表,每月检查一次上月的进度和下月的进度计划。()
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第9题

项目进度管理,是指采用科学的方法确定进度目标,编制进度计划和资源供应计划,进行进度控制,在与质量、费用目标协调的基础上,实现工期目标。()
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第10题

明确区分目标和计划是()的注意事项。

A.目标实现

B.目标达成

C.目标设定

D.目标评估

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