项目经理了解到一名团队成员未报告进度情况。项目经理确认已经向该团队成员分配目活动,并让该团队成员负责交付产品。报告流程在批准的项目管理计划中有具体说明。项目经理下一步该怎么做()
A.审查并变更团队成员报告进度情况的方式
B.向团队成员培训现有报告流程
C.将该问题上报给项目发起人
D.为所有团队成员创建报告进度情况和激励措施
A.审查并变更团队成员报告进度情况的方式
B.向团队成员培训现有报告流程
C.将该问题上报给项目发起人
D.为所有团队成员创建报告进度情况和激励措施
第1题
A、将该团队成员的工作重新分配给本地成员
B、考虑将该成员的工作承包给本地供应商
C、管理没有该成员的项目,并将此标记为项目相关方的风险
D、与该成员沟通,了解其情况,并提供指导和支持
第2题
A.对玛丽进行报告编写技能的培训
B.向客户了解不满和要求
C.告诉客户不要太挑剔
D.让更能干的团队成员替代玛丽编写报告
第3题
A.签发变更请求,以更新项目管理计划
B.推迟工作,直到项目经理更新项目管理计划
C.继续工作,并要求项目经理更新项目管理计划
D.请求发起人许可在等待项目管理计划更新的同时继续工作
第4题
A.项目相关方识别——识别相关方,未识别到,识别到分析不准
B.沟通计划
C.项目相关方参与计划——规划相关方管理过程的输出
D.需求计划
第5题
A.未能与项目团队成员沟通
B.未能将项目日志分发给项目团队成员
C.没有召开项目进度会议
D.未执行风险评估
第6题
A.缓和/包容
B.妥协/调解
C.合作/解决
D.强迫/命令
第7题
A.管理风险并实施风险响应活动
B.分析报告以确定最佳的行动措施
C.收集并记录经验教训
D.执行详细的分析,如需要的话,可提交变更请求
第8题
A.把问题报告给人力资源经理以便采取纠正措施
B.重新把一些工作分配给其他团队成员,直到绩效开始改进
C.立即找那个员工,强调并提醒进度和质量的重要性
D.把这种情况上报给那个员工的职能经理并请求协助
第9题
A.在每周状态报告中包含更新的项目进度计划
B.安排与发起人开会,告知他们这个问题,并提出恢复计划
C.将其作为一项已实现的风险添加到风险登记册中,并将更新后的风险登记册发送给发起人
D.将延迟问题上报给发起人,告知他们该团队成员未能完成分配的任务
第10题
A.立即找到小谢,强调并提醒进度和质量的重要性
B.把问题报告给人力资源经理以便采取纠正措施
C.把这种情况上报给小谢所在部门的职能经理,并请求协助
D.重新把一些工作分配给其他团队成员,直到绩效开始改进
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