题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

通过与对方一起寻求解决问题,进行互惠互利的双赢谈判来解决冲突的处理方法是()。

A.迁就法

B.回避法

C.合作法

D.妥协法

单选题,请选择你认为正确的答案:
提交
你的答案:
错误
正确
查看答案
如搜索结果不匹配,请 联系老师 获取答案
您可能会需要:
您的账号:,可能会需要:
您的账号:
发送账号密码至手机
发送
更多“通过与对方一起寻求解决问题,进行互惠互利的双赢谈判来解决冲突…”相关的问题

第1题

当冲突双方都有意寻求双赢的解决方案,或是该项议题十分重大、双方不可能妥协时,而且时间压力不大,可以采用()策略。

A.回避

B.迁就

C.强制

D.合作

点击查看答案

第2题

当对方力量比自己强,对方在使用硬式谈判法时,可以考虑对其进行迁就,适当妥协,可以变被动为主动。()
点击查看答案

第3题

以下哪些是处理冲突的策略()

A.竞争策略

B.迁就策略

C.回避策略

D.合作策略

E.妥协策略

点击查看答案

第4题

根据罗宾斯观点,冲突过程中的行为意向包括()。

A.妥协

B.竞争

C.合作

D.迁就

E.回避

点击查看答案

第5题

在小组冲突的解决策略中,解决问题式的谈判策略得以使用的前提条件是()

A.双方的实力相当

B.双方都愿意同意用妥协退让来解决问题

C.双方能够达成共识

D.一方可以胁迫另一方妥协让步

E.双方都把自己的目标实现放在第一位,而不关心与他人的关系

点击查看答案

第6题

当冲突双方势均力敌、争执不下需采取权宜之计时,可采用策略()

A.回避

B.迁就

C.强制

D.妥协

点击查看答案

第7题

当冲突双方势均力敌、争执不下,同时事件重大,双方不能采取妥协时,采取()

A.回避

B.迁就

C.强制

D.合作

点击查看答案

第8题

项目冲突解决方式应用数量最高的是()。

A.正视

B.妥协

C.缓和和调停

D.回避或撤出

点击查看答案

第9题

由于两名团队成员之间的人际冲突,团队士气和生产力受到不利影响。项目经理应使用什么冲突管理技术来立即解决冲突()

A.缓解/包容

B.撤退/回避

C.妥协/调解

D.强迫/命令

点击查看答案

第10题

()又称树图,它是一种通过对工作内容和工作方法进行系统的展开、以寻求解决问题、实现目的的最佳手段和措施的分析方法。

A.直方图法

B.系统图法

C.亲和图法

D.关系图法

点击查看答案
发送账号至手机
密码将被重置
获取验证码
发送
温馨提示
该问题答案仅针对搜题卡用户开放,请点击购买搜题卡。
马上购买搜题卡
我已购买搜题卡, 登录账号 继续查看答案
重置密码
确认修改
温馨提示
每个试题只能免费做一次,如需多次做题,请购买搜题卡
立即购买
稍后再说
警告:系统检测到您的账号存在安全风险

为了保护您的账号安全,请在“赏学吧”公众号进行验证,点击“官网服务”-“账号验证”后输入验证码“”完成验证,验证成功后方可继续查看答案!

微信搜一搜
赏学吧
点击打开微信
警告:系统检测到您的账号存在安全风险
抱歉,您的账号因涉嫌违反赏学吧购买须知被冻结。您可在“赏学吧”微信公众号中的“官网服务”-“账号解封申请”申请解封,或联系客服
微信搜一搜
赏学吧
点击打开微信