题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

在当今组织中,矛盾冲突的主要根本原因是()

A.项目和职能目标与冲突

B.工作地点出现巨大的变更

C.环境制约

D.个性冲突

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第1题

当组织出现机构调整、职位空缺或权责不明时,就可能产生()

A.工作冲突

B.目标冲突

C.利益冲突

D.权力冲突

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第2题

最常见的组织冲突有()。

A.功能与领域的冲突

B.目标间的冲突

C.目标与顾客的冲突

D.目标与合作的冲突

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第3题

在案例《有关裁员计划的冲突》中,方明和袁斌之间的矛盾冲突主要是因为两人在裁员问题上的不同立场、不同观点而造成的。应该说,这是一种()。

A.建设性冲突

B.破坏性冲突

C.非现实性冲突

D.不属于冲突

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第4题

组织中的冲突现象,可以归纳为下列哪几种。()

A.个体与个体冲突

B.个体与群体冲突

C.群体间冲突和组织间冲突

D.角色冲突与纵向冲突

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第5题

在一个多元文化项目中,项目经理面临的主要挑战之一就是组织和管理项目团队。项目经理可以利用以下哪些工具和技术来组织和管理项目团队()

A.观察和对话、绩效评估、冲突管理

B.绩效评估、冲突管理、组织图

C.冲突管理、角色和职责、人员配备管理计划

D.问题日志、工作绩效信息、角色和职责

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第6题

在单位工作不开心回家容易与配偶发生冲突,这种人际冲突的起因一般在于()

A.个性差异

B.误解与偏见

C.情感冲突

D.容忍力的降低

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第7题

y理论的假设是()。

A.人生来就是懒惰的

B.人对组织的需要漠不关心

C.只有极少人才具有解决组织问题所需要的想象力和创造力

D.个人目标与组织目标没有根本冲突

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第8题

领导者与被领导者二者相互依存、相互制约,既协调统一又矛盾冲突。()
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第9题

在使用自我牺牲的顺应性策略时,当事人主要关注的是()

A.个人的目标和与对方的关系

B.与对方的关系

C.个人的目标和冲突的性质

D.冲突的性质

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第10题

一些团队成员的内部冲突可能延迟项目,项目经理下一步该怎么做()

A.提前并私下解决冲突

B.延迟冲突,评估其是否将会在后期影响项目

C.将冲突上报给职能经理

D.查看人力资源管理计划并采取纠正措施

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第11题

当竞争激烈形成工作压力时,人们会对坏境作出不同程度反应,这时,彼此之间产生的冲突的原因是()

A.角色矛盾

B.环境应激

C.沟通障碍

D.信息缺乏

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