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[单选题]

客户服务分级从深度方面理解,是指()。

A.获取客户

B.保有客户

C.提升客户盈利能力

D.尊重客户

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第1题

下述哪项是客户的战略目标:()

A.建设大数据中心

B.提高网络的稳定性

C.提升客户获取能力

D.成为行业龙头企业

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第2题

企业本阶段的中心任务是留住客户,提升客户价值并加强与客户之间的纽带关系,帮助客户解决使用过程中出现的问题,提升客户保有率,这一阶段是()。

A.考察期的CRM

B.稳定期的CRM

C.衰退期的CRM

D.发展期的CRM

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第3题

价值小区攻坚行动,从营销向服务转型的描述不正确的是?()

A.服务1.0:从服务入手提升客户感知,强化合同,异业融合

B.服务1.0:营销为主,客户视而不见

C.服务2.0:融入服务,实施引流

D.服务3.0:从服务入手提升客户感知,强化合同,异业融合

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第4题

以下哪项不属于品牌建设中的服务口碑?()

A.市场、客户对服务质量的评价

B.服务能力

C.持续提高服务质量

D.提升客户满意度

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第5题

站在客户视角获取客户的需求,通过“方面-手段-效果-改进”四步来获取。()
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第6题

以下选项中对“针对性满足客户期望,提升整体满意度”理解正确的是()。

A.带来较大价值的关键客户期望能得到有别于普通客户的待遇

B.企业应该对所有客户“一视同仁”

C.企业对价值贡献度相对低的客户也应该提供较好的服务

D.企业应该区分不同价值客户的期望,但不一定要提供有针对性的服务

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第7题

增加服务亮点,采取个性化服务措施可以有效()。

A.保障客户满意度

B.提升客户满意度

C.维持客户满意度

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第8题

厅堂服务模式转型工作的主要目标是()。

A.推行“厅堂为主、高柜为辅”服务模式,提升网点综合化和机动化服务水平

B.实现客户资源共享,强化精准有效的转介推介模式,促进零售、普惠金融及公司业务深度融合

C.提高网点客户服务人员综合贡献度,协助挖掘客户资源

D.提升网点面向零售和对公中小微客户的综合服务能力,实现网点综合营销服务全覆盖

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第9题

围绕高压用电客户,开展电能基础分析服务、综合能效诊断服务、服务质量评价等服务,发掘能效提升潜力,提升客户能效意识,引导客户开展(),降低客户用能成本,推动全社会能效提升。

A.能效市场化服务

B.能效公共服务

C.需求响应

D.综合能源

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第10题

中国人寿对客户实行分级管理,客户等级划分机制或体系是()

A.星级客户服务体系

B.柜面星级服务

C.销售人员星级

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