题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
项目团队已经识别了风险并对它们的影响加以分析。下一步应该怎么做？（)
A.监控风险
B.完成风险登记册
C.确定风险概率
D.对未识别的风险做计划
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A.执行风险管理计划中识别的风险应对措施
B.集合设计团队讨论其他方案
C.通知关键相关方一个项目风险影响到项目预算
D.减少其他任务的支出15%，平衡并保持在预算之内
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第2题
在执行下一项目任务之前，风险管理团队要求减轻多个风险，风险负责人向项目经理确保风险任务已完成，可开始下一个任务，项目经理接下来应该怎么做（)
A.批准开展下一个任务的工作，并评估残余风险
B.评估残余风险，并关闭风险登记册
C.在风险登记册中更新风险结果，并评估残余风险
D.与相关方一起对减轻任务开展审查，并要求更新风险
第3题
项目团队完成了识别风险过程，在这个阶段，下列哪一项信息应该包含进风险登记册中（)
A.风险优先级和可能的应对措施清单
B.识别的风险和可能的应对措施清单
C.潜在应对措施和风险分类清单
D.识别的风险根本原因和风险优先顺序
第4题
项目团队预期从国外发运的关键设备将按预期计划日期抵达。但是，在运输途中发生恶劣天气。恶劣天气之前己被识别为一项风险。一名团队成员担心设备不会按时抵达。项目经理下一步该怎么做？
A.A.安排一次团队会议，更新风险登记册和风险处理
B.B.向变更控制委员会提交变更请求获得纠正措施
C.C.联系运输公司获得确定的交付日期
D.D.执行风险管理计划中的应急计划
第5题
项目期间发生了意外风险。分析风险之后，项目经理发现为了让项目成功有必要减轻风险，但是会增加项目成本。项目经理下一步该怎么做（)
A.获得高级管理层的批准，增加项目资金
B.安排一次项目团队会议，讨论该风险未包含进风险登记册的原因
C.获得高级管理层的批准，使用应急储备减轻风险
D.与项目团队安排一次会议，讨论推进项目的计划
第6题
一名新任命的项目经理确定项目符合时间和预算要求。但是，一名供应商的可交付成果将延迟。新项目经理下一步该怎么做（)
A.实施一次定量风险分析，并确定必须如何解决风险
B.与供应商开会，并要求立即解决
C.确定并评估对项目成本和进度的影响
D.执行应急计划解决对项目进度的影响
第7题
项目发起人通知项目经理一个意外事件将对项目预算造成负面影响。项目经理下一步该怎么做（)
A.不采取任何行动，因为该事件是意想不到的
B.与项目团队开会，准备并实施权变措施
C.指示项目团队实施风险登记册中计划的权变措施
D.使用应急储备实施权变措施
第8题
一个已批准的战略计划向一个建筑翻新项目分配了1500万美元。项目高级主管离开公司，且任命了新的高级主管。项目经理下一步该怎么做（)
A.更新项目章程
B.更新相关方登记册
C.更新风险登记册
D.更新风险管理计划
第9题
由于未遵守一条合同条款，可能导致项目延期。项目经理下一步应该么做（)
A.更新风险登记册，并执行新的风险应对
B.更新进度计划，更新调整成本估算，并通知发起人
C.咨询法律部门，提出新的减轻措施，并更新项目进度计划
D.更新风险管理计划，对进度计划提出变更请求，并通知客户
第10题
在一个新产品版本项目中，客户要求实施一个新技术组件，而不是再次使用之前版本中开发的组件。项目经理识别到一些可能影响产品交付期限的潜在技术问题。项目经理应该怎么做（)
A.使用新技术组件，因为这是客户要求
B.更新风险登记册，并登记该技术风险的应对措施
C.提出一个原型，评估潜在技术问题
D.通知变更请求的技术团队
