平衡计分卡不注重财务指标，只注重非财务指标。()

A.学习与成长

B.业务流程

C.客户

D.财务

A、15

B、20

C、25

D、28

A、平衡计分卡方法打破了传统的只注重财务指标的业绩管理方法

B、平衡计分卡考核的一般是财务指标，而对非财务指标(客户、内部流程、学习与成长)的考核很少

C、平衡计分卡以有效完成战略为动因，以可衡量的指标为目标管理的结果，寻求结果性指标与动因性指标之间的平衡

D、平衡计分卡是一套战略执行的管理系统

A.平衡计分卡

B.波士顿分析法

C.通用矩阵分析法

D.核心竞争力模型

A.短期目标与长期目标的平衡

B.财务指标与非财务指标的平衡

C.企业内部利益与外部利益的平衡

D.投资收益与投资成本的平衡

A.产品生产

B.财务

C.学习与成长

D.产品型号

A.这种方法实现了财务指标和非财务指标的平衡

B.长期目标和短期目的的平衡

C.结果和过程的平衡

D.外部因素和内部因素的平衡

E.核心思想就是通过财务、客户、内部业务流程、学习与成长四方面指标的相互驱动关系展现组织的目标实现过程

A.杜邦财务分析体系

B.帕利普财务分析体系

C.EVA指标分解体系

D.平衡计分卡

A.由关注企业内部转变为内外兼顾

B.指标从简单向综合发展

C.注重财务指标转向与非财务指标相结合

D.由侧重绩效评价转变为侧重全面绩效管理