题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

在项目执行开始时的启动会议上，供应商向客户相关方提出迁移计划。拥有正在迁移的解决方案的业务部门主管需要能够就系统是否上线做出最终的通过／不通过决定。项目经理应该做什么（）

A.安排与主管的会议以提供专业知识证明，以便客户相关方信任项目团队的决定

B.安排与项目发起人的会议，以确定是否适合接受主管提供决定的请求

C.与主管确认客户相关方将对责任分配矩阵（RAM）中的决定负责

D.要求客户发起变更请求，让主管对决定负责

单选题，请选择你认为正确的答案：

ABCD

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更多“在项目执行开始时的启动会议上，供应商向客户相关方提出迁移计划…”相关的问题

第1题

新上任的项目经理问你，何时是举行开工启动会议的最佳时间（)。

A.当项目开始时

B.当项目章程批准时

C.项目启动之后、执行之前

D.当WBS计划批准时

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第2题

为了成功完成项目，项目干系人需要召开项目开踢会议，来宣布项目开始和项目计划。开踢会议应该在以下哪个时间召开？（）

A.项目启动阶段开始时

B.项目启动阶段结束时

C.项目规划阶段开始时

D.项目规划阶段结束时

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第3题

什么时候开始识别项目关键制约因素（)

A.在定义活动阶段

B.在计划编制阶段

C.在项目启动阶段

D.在项目启动会议上

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第4题

项目计划已经完成，项目按照项目进度计划正式启动。这时客户要求增加额外的工作。在这种情况下，最合适的做法是（）。

A.向变更控制委员会报告，寻求解决办法

B.执行最初的项目，并按客户的要求计划一个独立的项目

C.将客户的要求增加到项目范围中，并执行该项目

D.由于客户的要求在项目范围之外，因此不予执行

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第5题

项目的启动会议非常重要，在项目启动会议上应包括下列哪些活动？（）

A.审查项目计划，设定团队目标，建立工作关系和沟通渠道。

B.审查项目计划，设定质量标准，建立工作关系和沟通渠道。

C.审查项目计划，设定客户目标，建立工作关系和沟通渠道。

D.审查项目计划，审查XXXXX

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第6题

客户向供应商授予一个实现系统的固定总价合同，在该系统通过测试之后，供应商交付了系统并且项目收尾，三周后，客户投诉说系统缺失一项特定的法律要求。供应商首先应该怎么做（)

A.立即安排一次与发起人的会议

B.立即纠正系统，以遵守法律需求

C.在法院解决冲突

D.审查项目收尾文件

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第7题

作为项目经理，你意识到了项目进展评估会议的重要性。在项目执行过程中，这些会议：（）。

A.应该经常举行以取得对项目执行的目标和达到目标方法上的共识

B.可以减少举行此类会议的频度

C.需得到加强，以综合分散的目标

D.必须定期举行以明确客户的需求

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第8题

项目经理观察到项目团队成员在项目开始时感觉没什么信心。在项目启动会议（Kick－Offmeeting)上，项目经理与团队成员进行头脑风暴的好处是：（)。

A、让消极者离开

B、为团队成员灌输信心

C、从一开始就识别风险

D、帮助沟通

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第9题

项目经理加入一个新的价值数百万美元的项目，要求成功实施来自个部门的可交付成果。若要成功实施该项目，项目经理首先应该怎么做（)

A.拜访客户以确保已为关键客户相关方识别到所有沟通渠道

B.执行相关方分析并进行详细的需求会议

C.立即识别在该项目上工作的最佳资源

D.与已经成功向客户交付的外部供应商签订合同

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第10题

会议记录一般要在会议宣布开始时就写在记录本上。（)

会议记录一般要在会议宣布开始时就写在记录本上。()

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