管理者检查清单回顾要求（）

A.现场/5S检查、员工沟通、感官品评

B.生产数据/PI和记录的检查（包括岗位检查清单）、质量指数回顾、员工自主维护检查

C.会议准备、工艺管理和改进、管理者检查清单遵守情况、操作员OWD诊断和许可证检查

D.绩效回顾、面谈、定期更新1、定期更新2

A.流程的改变、PI标准修改、SOP的修改等需触发修改对应的检查项

B.基于KPI/PI的达成情况和异常问题做检查项或检查频次的调整

C.检查不出问题：优化原有条款、增加其它条款（强制检查项除外）

D.管理工具的运用中触发了管理者检查清单的修改，需要及时完成

A.应明确车间SOP管理职责，包含：SOP清单回顾、SOP回顾计划制定、SOP回顾进度跟踪、SOP更新存档、SOP诊断计划制定、SOP诊断计划跟踪等，负责人推荐为车间管理者

B.SOP编写审核职责包含SOP前十章编写职责（段长、技术员），SOP第11章编写职责（岗位员工、段长），SOP审核职责（段长、技术员）、SOP审批职责（车间主任）

C.相同活动的SOP名称必须与总部清单统一，如车间存在多条生产线，应分别建立生产操作SOP，并在SOP名称前增加生产线名称

D.对每份SOP应明确编写计划完成时间，审核时间应不晚于实际编写完成时间之后3个工作日,培训时间应不晚于审核时间之后5个工作日

A、和高层管理者回顾基准线计划

B、分析控制系统的输入值

C、比较实际和计划

D、衡量表现和进展

E、回顾团队成员的花费

A.会议沟通

B.非正式沟通

C.咨询

D.进展回顾

A.岗位检查清单以防错为目的，它是执行一个关键任务时的检查确认表，确保标准得到有效执行

B.管理者检查清单是各层级管理者为实现团队目标，在各工厂内确保八大体系得以保持和持续提升，从而实施的不同任务及频率所作的说明

C.岗位检查清单是按次填写（即执行一次填写一次），管理者检查清单按设计的频次填写

D.岗位检查清单主要由操作工填写、管理者检查清单主要由管理人员填写

B．在主任、班长等管理者的管理者检查清单中，加入了现场8大类问题检查

C．各管理者根据检查频率和标准按时完成检查，检查后有纸质版检查记录，能检查发现设备问题和工单执行的问题，发现问题后，有对应的记录，同时输出纠正性行动和预防性行动计划，当天不能处理的行动计划列入车间行动计划跟踪表中进行跟踪

A.设计有检查清单的代理人

B.检查清单的检查内容、频次、检查标准、时间要求明确

C.检查内容包括：11+2两部分，强制项符合提供案例模板内容，自主项基于部门KPI/PI、异常问题、当前重点工作设计

D.主任、技术员、班长的检查明确到天，组长的检查时间明确到每小时，时间有冲突时（出差、休假）由代理人执行