商业分析师应该利用什么来正式地向相关方演示解决方案需求，以得到审查、批准和签字（）

A.目标是解释商业计划

B.允许相关方帮助进行过程构造有助于支持商业分析活动

C.相关方通常都在寻找机会来要求增加范围,因此这是一个很好的为控制这一趋势做铺垫的机会

D.相关方的参与需要严格控制,以保持在正确的轨道上

A.态度

B.影响力水平

C.位置与可用性

D.复杂度

A.安排需求评审会议

B.分享项目章程

C.制定范围管理计划

D.审查工作分解结果(WBS)

A.更新沟通管理计划

B.向项目相关方通知新产品

C.指示项目团队在新产品过程中发送项目更新信息

D.等待接收正式通知

A.尽量不让他知晓项目的情况

B.对其进行分析，并制定相应的管理策略

C.将其列入观察名单

D.请求高级管理层把他排除在项目相关方之外

A.将可交付成果提交相关方批准确认

B.增加该相关方需求并执行满足该需求的工作

C.把该相关方的抱怨报告给管理层

D.评估该相关方需求并准备执行变更程序

A.开始制定资源管理计划，以确定项目的最佳团队

B.利用专家判断和组织过程资产（OPA）来估算工作量和预算

C.查看竞争对手的应用程序以了解项目范围应考虑的功能

D.与相关方一起定义项目范围，并确定如何获得正式接受

A.禁止分析师向投资银行部门报告

B.禁止将分析师的薪酬与具体的投资银行交易挂钩

C.禁止投资银行部门审查研究报告及其观点

D.分析师不得参与投资银行交易推介活动，如项目投标、项目路演等

A.相关方清单

B.商业分析规划

C.商业分析工作计划

D.情境说明书

A.识别所有关键相关方，以确保定义和批准正确的范围

B.请求开发团队合作

C.确保一位业务分析师与所有相关方合作来定义需求

D.建议开发团队在规划任务时参考批准的需求