驻店经理考核激励，实发金额为（）

A.600元*综合评价得分/100

B.800元*综合评价得分/100

C.1000元*综合评价得分/100

D.2000元*综合评价得分/100

A.驻店经理薪酬最高3000元

B.激励分为有责激励和考核激励

C.比算单以家庭为单位人数不能低于3人，每成功录入1笔，得0.5分

D.驻店经理当月办理号卡+宽带+新融合+终端合约业务量低于考核50%，视为不合格，则不再发放有责激励部分薪酬

A.1个月，60%

B.2个月，70%

C.3个月，80%

D.4个月，90%

A.扶持期发放

B.正常发放

C.不再发放

D.不再发放，（含扶持期）

A.考试

B.比算器使用

C.4G终端下架

D.实名制物料张贴

B.驻店专员将款项解存银行，并将客人账单复印件、银行回单、结账清单(注明客人姓名、房号、金额等信息)快递结算中心入账

C.客人账单原件由驻店专员存档备查;若客人到前台要求取回找零时，前台打印客人的历史账单交驻店专员

D.驻店专员核查存档账单中是否有此客人账单，核查确认后填写报销单据交店长签字，并从店长备用金中取现金给客人，客人在账单和报销单据上签收(驻店专员列出差异清单移交给前厅经理/副理，由前厅经理/副理调查原因)

A.电话联系小周房东了解房租是否涨价

B.要求小周提供租房合同和交房租明细

C.如果小周虚假报账按照禁令管理办法处理

A.城区在每季度需制订《城区培训计划与实施统计表》，由城区运营助理负责将培训信息统计汇总在此表上城区存档，并提交教育培训部

B.城区培训采用集中培训的形式进行，店长/驻店经理培训频度为每季度一次，岗位经理培训频度为每半年一次;

C.城区培训形式与方式可以采用：统一授课、专项小组、网络学习的组织形式，以集中讲授、案例分析、模拟演练、参观考察的等的方式

D.城区每次组织集中培训后的考评内容为：岗位技能、基础管理、运营管理、经营管理等四方面，考评负责人是公司教育培训部