在企业的六西格玛组织中，对六西格玛管理进行全面战略部署、确定项目，为项目实施提供资源保障，最终对六西格玛活动整体负责的人是（)

A.A.六西格玛项目要以顾客为中心，解决顾客的抱怨

B.B.六西格玛项目要支持组织战略目标的实现

C.C.六西格玛项目目标要有挑战性，要尽可能的扩展项目的范围

D.D.六西格玛项目要强调过程的改进

A.A.倡导者

B.B.资深黑带

C.C.黑带

D.D.绿带

A.A.担任培训师，为黑带学员培训六西格玛管理及统计方面的知识

B.B.具体指导和协助黑带及其团队在六西格玛改进过程中完成每个关键任务

C.C.担任公司高层领导和倡导者的六西格玛管理高级参谋，具体协调、推进六西格玛管理在全公司或特定领域、部门的开展

D.D.负责选择和确定要开展的六西格玛项目

A.达成对六西格玛的共识

B.协助选择黑带、绿带

C.为黑带、绿带提供资源支持

D.关注黑带、绿带的项目实施过程

E.协调所管辖范围内的黑带、绿带项目，保持与业务方向的一致性

F.确保过程改进能够落实，保持改进成果

A.A.传统、典型的组织结果是按职能划分的

B.B.为使六西格玛项目顺利推进，应将项目所关注范围聚焦在某个职能部门范围内

C.C.六西格玛项目关注的过程往往横跨了几个职能部门，需要组建跨职能部门的项目团队

D.D.六西格玛团队要从顾客和企业的整体流程出发，解决关键环节中的问题

A.A.六西格玛管理是一种统计工具，其强化了产品检验中抽样技术的应用

B.B.六西格玛管理将强化组织以顾客(包括内部顾客)为关注焦点

C.C.六西格玛管理将提升组织基于数据决策的能力

D.D.六西格玛管理倡导的是持续改进的文化，将推动组织文化变革

A.六西格玛管理是一套系统的流程改进方法体系

B.六西格玛管理旨在实现持续改进，实现顾客满意

C.六西格玛管理对质量改进非常有效，但不适于减少浪费

D.六西格玛管理可应用于缩短周期时间和消除无价值作业

A.六西格玛管理的实质：对过程的持续改进，体现了“只有能够衡量才能够改进”的思想

B.实现六西格玛目标有“六步法”

C.百万机会缺陷数：摩托罗拉公司确立DPMO的指数为3.4

D.六西格玛管理最早起源于欧洲