题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

当你安排一个计划排除网络故障时，网络性能仍然很糟糕，下一步你该怎么做？（)

A.收集更多现象来检查计划是否完整

B.评估事先的假设和问题所在是否正确

C.重复整个计划，去掉不生效的工作

D.重复操作，修改其他参数直到问题解决

E.考虑其他互连设备出现问题而引发本地故障的可能

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更多“当你安排一个计划排除网络故障时，网络性能仍然很糟糕，下一步你…”相关的问题

第1题

在一个符合进度计划的为期12个月项目的第六个月，项目发起人通知项目经理项目必须在三个月内完工。项目经理下一步该怎么做（)

A.要求团队成员加班工作，以适应缩短的进度计划

B.要求额外的资金赶工

C.记录变更请求，并执行整体变更控制

D.要求更多资源快速跟进进度计划

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第2题

一个已批准的战略计划向一个建筑翻新项目分配了1500万美元。项目高级主管离开公司，且任命了新的高级主管。项目经理下一步该怎么做（)

A.更新项目章程

B.更新相关方登记册

C.更新风险登记册

D.更新风险管理计划

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第3题

一家公司对由一个供应商所支付的产品进行最终检查，项目经理了解到在供应商更换缺陷零件之前，该项可交付成果的所有权将不会转移到公司。为确保该项目可交付成果的最终验收，项目经理下一步该怎么做()

A.确定缺陷零件是否可修补

B.开展核实范围过程

C.审查干系人管理计划

D.审查质量控制测量

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第4题

你负责一两年期的项目，该项目已经进行了一半，要在全国的外地办事处部署新技术。升级马上要完成时，一飓风造成了停电。当电力恢复时，所有的项目报告和历史数据都丢失了，没有办法找回。应该怎么做以减轻该风险()

A.买保险

B.计划储备基金

C.监测气象，建立应急计划

D.在飓风期外安排安装工作

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第5题

一些团队成员的内部冲突可能延迟项目，项目经理下一步该怎么做（)

A.提前并私下解决冲突

B.延迟冲突，评估其是否将会在后期影响项目

C.将冲突上报给职能经理

D.查看人力资源管理计划并采取纠正措施

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第6题

一个为期两年的项目获得批准，并分包交付。在执行阶段期间，分包商的可交付成果与客户存在冲突。项目经理下一步该怎么做（)

A.与干系人开会

B.核实采购协议

C.核实范围文件

D.审查采购计划

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第7题

项目经理与所有相关方安排了一次会议，审查并批准项目管理计划以及所有子计划。在进行细微变更之后，获得批准继续进行下一个阶段。项目经理下一步该怎么做？（)

A.以项目管理计划为基准，然后处理细微变更

B.更新项目管理计划，并将其发送给所有相关方

C.继续下一个阶段，然后审查细微变更

D.与建议细微变更的相关方单独开会

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第8题

质量改进中，采取对策后没有出现预期效果时，应该考虑以下（)情况。

A.是否按计划实施

B.是否将现象与原因的排除区分开

C.是否按5W1H实施

D.是否计划有问题

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第9题

当你发现同事误操作时，你应该怎么做（)？

A.立即提醒并纠正

B.视而不见

C.填写HSE观察卡

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第10题

一个项目取决于一个从供应商采购的一件商品。但是，该供应商库存里没有这件商品。项目经理计划从另一个合格供应商处获得采购订单。项目经理下一步该怎么做（)

A.按照新供应商采购订单的交付周期更新进度计划

B.立即向客户通知该变更并请求批准

C.评估对预算或进度应急储备的影响

D.要求采购部门取消原始供应商的合同

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第11题

当你工作的所在国存在传染病或流行病时，你应当怎么做（)？

A.尽量避免到公共场所

B.准备应急药品，及时接种疫苗

C.注意饮食卫生

D.早检查、早发现、早治疗

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