题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
在指导和管理项目执行过程中，可交付成果是为了()项目。
A.启动
B.执行
C.控制
D.完成
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A.范围基准
B.执行、负责、咨询和知情(RACI)矩阵
C.事业环境因素
D.工作分解结构(WBS)
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第1题
在将可交付成果所有权转移给项目管理计划中定义的项目干系人之前，项目经理发现其中一个项目可交付成果未完成。在审查工作分解结构(WBS)词典理解工作描述后，干系人对谁该负责该可交付成果意见不一致。为避免这种情况，应该事先审查什么()
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第3题
在项目执行过程中，一名相关方确定了一个新需求，但这个需求将会直接影响到项目现有的其中一个可交付成果，该可交付成果对于项目是否成功，起到关键作用。项目经理接下来应该怎么做？（)
A.A.为这个需求创建变更请求
B.B.停止变更，并按原计划进展
C.C.寻求项目发起人对变更的批准
D.D.审查范围并作相应修改
第5题
下列对项目范围工作构成描述不正确的是()
A.为完成可交付成果所必要的专业工作
B. 为完成可交付成果所必要的组织工作
C. 为完成可交付成果所必需的管理工作
D. 为完成可交付成果所必需的行政工作
第6题
在项目实施期间，一名干系人指出某些可交付成果不符合规范要求。项目经理表示这些规范要求已在项目会议上讨论过，并已沟通了约定成果，记录在发布的报告中。为避免这种结果，在规划阶段应完成哪一项工作()
A.在干系人管理计划中分析沟通需求
B.将干系人包含在质量管理计划准备过程中
C.没有必要采取任何行动;干系人应已查看分发的所有信息
D.在项目启动大会上公布可交付成果和期望
第9题
QFD四阶段模式的使用过程是（)。
A.A.客户需求→项目需求→项目可交付成果的特征→项目活动→项目的质量保证措施
B.B.项目需求→项目可交付成果的特征→项目活动→项目的质量保证措施→客户需求
C.C.客户需求→项目需求→项目活动→项目可交付成果的特征→项目的质量保证措施
D.D.客户需求→项目需求→项目可交付成果的特征→项目的质量保证措施→项目括动
