题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
在一次项目检查中你发现，项目实际进度比计划提前20%，实际成本只用了预算成本的60%，首先应该（）。
A.重新修订进度计划
B.给项目团队加薪，开表彰大会
C.重新进行成本预算
D.找出与最初计划产生差别的原因
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A.WBS
B.甘特图
C.PDM进度计划
D.可能性或影响等级评估矩阵
更多“在一次项目检查中你发现，项目实际进度比计划提前20%，实际成…”相关的问题
第1题
一次项目检查发现你的项目有不能按时完成的风险。有些项目需要使用同一资源，这就导致了严重的资源冲突。你必须定量分析项目的风险，并确定怎样为成本和进度的意外情况做准备。你用蒙特？卡罗分析法来进行进度风险分析。你的进度风险分析的基础是（）
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第2题
一次项目检查发现你的项目有不能按时完成的风险。有些项目需要使用同一资源，这就导致严
重的资源冲突。你必须定量分析项目的风险，并确定怎样为成本和进度意外情况做准备。你用蒙特？卡罗分析方法来进行进度风险分析。你的进度风险分析的基础是—（）
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A．WBS
B．甘特图
C．PDM进度计划
D．可能性/影响等级评估矩阵
第3题
● 如果项目实际进度比计划提前20%，实际成本只用了预算成本的60%，首先应（26） 。 A.重新修订进度计
● 如果项目实际进度比计划提前20%，实际成本只用了预算成本的60%，首先应（26） 。
A.重新修订进度计划
B.给项目团队加薪，开表彰大会
C.重新进行成本预算
D.找出与最初计划产生差别的原因
第4题
某项目在中期检查时发现，进度绩效指数为0.85费用绩效指数为0.9据此判断该项目的实际状况是（)。
A.进度延误，费用超支
B.进度提前，费用节约
C.进度延误，费用节约
D.进度提前，费用超支
第5题
在生长发育调查设计中，属于现场质量控制描述的是A.设计原则是一次一人一表，项目统一编码，便于计
在生长发育调查设计中，属于现场质量控制描述的是
A.设计原则是一次一人一表，项目统一编码，便于计算机录入
B.现场检查室要合理配置，检查项目按顺序进行，以免漏测
C.检测前应对仪器的精确度、灵敏度进行校准，测量方法应统一
D.逐一核对调查表，认真检查填写结果，发现可疑数据进行重测
E.通过对某一发育全过程的连续观察，揭示生长发育的规律性
第6题
一个项目实施时，发现实际进度远落后于计划，作为项目经理你应该如何做（）
A.采用时间成本法，加班赶上进度
B.采用快速跟进法，多项工作并行
C.调整项目计划并进行变更管理
D.直接跟领导申请更多资源
第7题
()是指将项目实施过程中检查实际进度收集到的数据，经加工整理后直接用横道线平行绘于原计划的横道线处，进行实际进度与计划进度比较的方法。
A.横道图类比法
B.横道图收集法
C.横道图计算法
D.横道图比较法
第8题
【背景资料】 某项目共有9项任务，在第20周结束时有一个检查点。项目经理在该点实施检查时发现，一些
【背景资料】
某项目共有9项任务，在第20周结束时有一个检查点。项目经理在该点实施检查时发现，一些任务已经完成，一些任务正在实施，另外一些任务还没有开工，如表1所示(图中的百分数表示任务的完成程度)。各项任务已完成工作量的实际耗费成本在表2中的第3列给出，假设项目未来情况不会有大的变化。
1.jpg)
【问题】
1．请将项目跟踪表(表2)前四行中的BCWP和BCWS列填写完整。
2．判断项目在此时费用使用情况和项目进度情况。
第10题
甲公司是一家系统集成商，朱小军是甲公司的一名高级项目经理，现正在负责某大型国企的办公网络项
目的管理工作。该项目划分为综合布线、网络工程和软件开发三个子项目，需要3个项目经理分别负责。
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朱小军建议从在公司工作5年以上的业务骨干中选拔项目经理来负责软件开发子项目。结果技术骨干高南被朱小军选中负责该软件开发子项目。在项目初期，高南带领几名项目团队成员努力工作，项目进展顺利。但朱小军发现，高南常因为项目技术问题临时召开技术会议，项目成员有时不得不放下手头紧要的工作匆忙参加，会议效率很低。随着项目进入后期开发与测试阶段，高南常常因忙于自己负责的系统模块而迟到或缺席朱小军召开的项目进度会议。而且，高南所带领的团队进度放慢，经常出现返工现象。由于项目工期紧张，高南十分关心开发人员的开发进度，要求制定好的进度计划决不允许拖延，但大家向高南汇报项目的实际进度和成本时往往言过其实，直到高南对自己负责的模块进行接口调试时才发现这些问题。
项目成员对高南的管理方式也颇有微词。因为在处理具体技术问题时，高南常以技术专家自居，将自己的想法强加给成员，很少听取团队成员的意见。对于成员的情绪，高南很少关心，认为那是成员的私事。一次，测试人员认为某模块存在设计问题，在与开发人员的沟通过程中发生言语冲突，但高南根据以往的工作经验，认为这是双方工作上的小摩擦，便没有加以干 涉。在系统最终调试时，高南发现该模块确实有设计漏洞，但为时已晚。事后经调查，才知道原来该设计人员那段时间发生了感情问题，情绪很差。高南对此事甚为恼火，在项目总结会议上宣布扣除该开发人员的项目绩效奖金。开发人员对此愤愤不平，扬言如果自己当项目经理，一定比高南做得好。
结合上述材料，请回答下列问题:
1、你认为该项目团队正处于团队发展过程的哪一阶段？请说明理由。
2、结合项目管理知识，简要说明项目经理高南在哪些方面可能存在问题。
3、如果你是高级项目经理朱小军，针对高南存在的问题，你会就高南如何改进其工作给出什么具体建议？
