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客户服务中心日常运营中,影响服务水平的因素有哪些?

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第1题

以下哪些是客户服务中心运营管理流程的环节()。

A.确定服务水平

B.预测话务量

C.系统资源需求测算

D.基本人员需求测算

E.成本效益核算

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第2题

银山公司是北京的一家互联网及软件公司,公司的业务急剧扩大之后,决策层决定新建一客户服务中心,以提高其服
务水平,进而提高竞争力。但现在主要的问题是客户服务中心的地址选在哪里。公司主管列出了各项影响因素,并对3个备选地点进行了打分。结果如表6-9所示。

表6-9 影响因素及评分

因索

权重

A

B

C

劳动力成本

30

65

80

90

技能水平

15

50

45

75

电信基础设施

45

95

90

40

客户集中程度

50

75

90

85

是否接近主干道

25

80

80

55

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第3题

客户服务中心()岗位管理客户服务中心日常运营工作.

A.前台类

B.后台类

C.支撑类

D.管理类

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第4题

(运营主任)风险事件对银行客户影响带来的后果包括()

A.客户服务水平的下降

B.银行产品的减少

C.安全性危机

D.监管的改变

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第5题

曲棍球现象对企业运营的影响不包括()。

A.库存费用比需求均衡时高很多

B. 增加加班和物流费用,工作人员差错率增加,服务水平下降

C. 需求预测准确性降低

D. 终端客户流失

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第6题

20由于房屋质量问题的责任方是开发商而非物业服务中心,故房屋质量问题的处理存在处理时效及处理结果不受物业服务控制的事实,同时客户对房屋质量问题处理的满意程度也影响服务质量的满意度评价,故客户管家在日常服务中要引导客户对房屋质量问题的报修处理方式()
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第7题

各子公司微博客服以(),由()归口管理,()总体指导,()进行日常运营,并定位为客户服务平台、应急信息发布平台、社会责任展示平台。

A.地市为单位集中管理

B.地市供电局办公室

C.市场部

D.客户服务中心

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第8题

95598日常管理运营制度中规定,交接工作完成,交班人退出系统后接班人登录95598系统,不能因交接班影响人工坐席接通率。()
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第9题

各省级分公司客户服务管理中心应做好通知服务生产作业支持、发送监控、品质提升等日常运营;共享服务中心(运营板块)应做好辖内通知监控、信函管理、客户偏好管理、服务推广、通知问题件和通知不成功件跟进处理等日常工作。()此题为判断题(对,错)。
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第10题

()定期开展资讯信息收集情况、账单解读效果等日常评价,进行平台功能应用数据分析,持续提升服务水平。

A.省级营销服务中心

B.国网客服中心

C.省公司

D.市县公司

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第11题

客户服务中心服务水平的预设指标是()

A.75/20

B.90/15

C.80/20

D.85/15

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