题目内容 （请给出正确答案）
[多选题]

一个项目经理被分配到一个正在开发的项目中，当项目经理审查项目的进展时，他们发现有几个任务落后于计划。经过调查，项目经理发现有几个团队成员被拉去做其他工作，这影响了他们对项目经理项目的关注。项目经理可以采取哪两个行动来使团队回到正轨（）。

A.建立每日例会，审查项目进展并跟踪可交付成果的完成情况

B.允许团队成员以自己的速度赶上进度

C.立即提醒商业干系人进度延迟的问题

D.与各职能部门的经理讨论项目延迟的风险和工作的优先次序

E.与团队合作，确定加速项目交付的方案

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第1题

在大多数情况下，被分配到一个项目中工作的职能人员从()那里获得技术支持。

A.项目经理

B. 职能经理

C. 项目负责人

D. 以上皆是

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第2题

5、在大多数情况下，被分配到一个项目中工作的职能人员从（）那里获得技术支持。

A.项目经理

B.直线经理

C.客户的内部代表

D.以上皆是

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第3题

()的情况下，项目经理最有可能全权负责对雇员的表现做出评价

A.雇员在若干项目中兼职

B.项目经理同进也是雇员的职能经理

C.雇员仅被分配到一个项目中进行全职工作

D.职能经理授权项目经理进行评价

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第4题

一个项目经理被分配到一个正在进行中的项目，该项目经理正在寻找有关该项目完成的原因的信息，该项目经理应该首先做什么？

A.评估项目章程中的项目退出标准

B.与项目的高级执行赞助人取得联系

C.了解项目的成功标准和目标

D.回顾项目状态报告的最新信息

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第5题

一位项目经理被分配到一个与税收有关的项目，该项目将采用敏捷方法进行管理。通过回顾以前项目的经验教训，项目经理发现一个关键的利益相关者是税务方面的专家，并且愿意提供帮助。项目经理应该如何利用这一信息？

A.认识到利益相关者的技能对项目的重要性，评估利益相关者支持项目团队的可能性

B.要求职能经理将经验教训项目的团队分配到当前的项目中，以避免学习曲线

C.要求项目团队回顾经验教训，如果有任何问题，让团队直接联系利益相关者

D.向项目发起人发出请求，雇用该利益相关者，让他们成为项目团队的一部分

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第6题

一个项目经理被分配到一个重要的敏捷项目中，在保护执行过程中，一个供应商被批准生产项目的交付物。为了确保供应商和团队之间的项目连续性，该项目经理应该怎么做？

A.要求供应商提供一份包含所有必要知识的手册

B.与供应商一起实施回顾性分析，以收集所需的知识

C.提交变更申请，延长供应商的合同，为团队提供正式培训

D.进行日常的知识转移对接，以确保团队得到适当的培训

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第7题

一名项目经理已被分配到一个教育项目，目的是培训应用程序开发方面的员工。其中一项可交付成果是为客户的活动项目中最优秀的学生提供实习机会。但是客户没有足够的项目正在进行中，现在项目经理决定创建几个内部项目以确保实习。项目经理应该采取哪三项行动来完成这个场景而不增加客户成本（选择三个）（）

A.使用项目的应急预算

B.创建一个包含新内部项目范围的变更请求

C.影响客户启动一个新项目

D.使用内部项目创建新范围的工作分解结构（WBS）

E.管理交付物的质量

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第8题

项目经理被分配到项目中的一个项目。项目的高级需求是已知的，但有些需求的优先级是不确定的与项目内其他一些管道项目相互依存。项目经理应如何为项目的下一步做好准备（）。

A.上报管理团队，根据项目的复杂性增加时间表

B.在计划时间表之前，等待其他项目评估

C.根据历史数据对高层需求的里程碑进行优先级排序和评估

D.要求项目管理办公室（PMO）评估所有项目的任务，并共享项目管理计划

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第9题

一个项目经理被分配到一个低优先级的项目，其中包括新的团队成员，以前没有正式的项目经验。该项目组已经两次要求延长第一个开发增量的最后期限。项目经理应该做什么来支持这个团队（）。

A.创建一个变更请求来延长项目的期限和成本

B.使用项目绩效评估向团队提供反馈

C.将对进度的影响上报给项目主管

D.在计划中包括缓冲时间，以吸收未来的延迟

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第10题

一个新项目经理刚刚被分配到一个正在进行的项目中,这个项目落后于进度计划两周。根据最初的时间估算,你的团队成员将要被职能经理派到另一个项目上去。项目经理所在组织是什么类型的组织()

A.项目型组织

B.紧密矩阵组织

C.平衡矩阵组织

D.职能型组织

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第11题

你刚刚被分配到一个处于实施阶段中期的项目任项目经理，你正在确定你将如何控制这个项目，控制这个项目的最佳方法是（)

A.使用综合的沟通方法

B.召开项目进度会议

C.每周参照甘特图

D.定期与管理层开会

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