题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
有关如何处理多个供应商的信息可以从哪里找到（)
A.采购管理计划
B.变更管理计划
C.项目整体计划
D.项目计划
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A.项目开发计划
B.项目设计计划
C.项目整体计划
D.项目采购计划
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第2题
依据项目管理计划的标准，项目经理遇到问题，并就此提出变更请求，变更请求获得批准，被被执行和记录在项目文件中。项目经理应该记录问题和采取的措施记录在哪里，以便未来项目获益（)
A.项目章程
B.经验教训登记册
C.项目管理计划
D.状态报告
第4题
项目经理被任命管理一个处于多个时区的全球项目。项目经理希望确保所有团队成员都能及时访问项目文档。项目经理应创建什么？（）
A.资源管理计划
B.项目管理计划
C.相关方管理计划
D.项目管理信息系统(PMIS)
第5题
通过运用计划的手段，来组织、指导、监督、调节、控制物资于施工项目的采购、运输、供应等环节的一项重要管理措施是（)。
A.项目材料、设备的配置计划
B.项目材料需用计划
C.项目材料供应计划
D.项目采购计划
第6题
关于项目管理计划的描述，不正确的是（)。
A.头脑风暴、冲突处理和会议管理可帮助项目管理计划的制定
B.项目章程由项目经理签字，是编制项目管理计划的依据之一
C.项目经理不能理想化期望项目管理计划一步到位
D.组织的过程测量数据库也可以是项目管理计划制定的依据
第7题
一个为期12个月的项目进入第3个月时，进度绩效指数(SPI)为0.99，三个月后，SPI显示项目明显落后于进度。项目经理认识到客户没有对新的需求做决定。产生这种结果的原因是什么()
A.没有整体管理计划
B.没有质量管理计划
C.没有风险管理计划
D.没有变更管理计划
