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（请给出正确答案）
[多选题]
（成本）需集团三审的，区域结算完成后报集团三审，审减比例不许超过（）
A.（1）1.8%
B.（2）1.5%
C.（3）2%
D.（4）5%
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（2）15%
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A.（1）90天
B.（2） 120工作日
C.（3）120天
D.（4）150天
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第2题
关于进度款管控原则描述正确的有()。
A.须关注合同范围变化，当发生变化时，须及时变更合同金额并签订补充协议，避免因合同范围缩小导致超付风险
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B.区域需加强合同动态金额管理，预算包干/结算初审等关键成本管控动作完成后，需及时变更合同金额并签订补充协议，系统将强控不得超合同动态金额请款
C.Ⅰ、Ⅱ类工程进度款付款至合同动态金额的40%、85%时，报集团成本管理中心备案备查，同时报集团运营管理中心备案备查(主要核查形象进度的真实性)
D.区域必须按合同约定比例和节点付款，若项目申请提高支付比例且支付比例超累计已完产值或合同动态金额的90%或不按合同节点付款的，申请流程报集团成本管理中心终审;若项目申请提高支付比例但支付比例不超累计已完产值的90%且不超合同动态金额的90%，申请流程由区域总终审
第3题
Ⅰ、Ⅱ类工程进度款付款至合同动态金额40%、85%时，报集团成本管理中心备案备查。工程进度款付款金额超结算金额的判定条件：结算完成后（以结算流程归档为判定节点），累计应付工程款+累计待扣金额-累计财务停止支付金额＞结算定案金额（）
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第4题
项目入住后，总包合同①完成合同的结算工作；分包合同②完成合同的结算工作。景观示范区、售楼处、样板房开放后 ③完成一审、二审结算，需报控股集团三审的，在开放后④把结算资料交至控股集团进行三审（）
A.①一年内；②半年内；③6个月内；④6个月内
B.①半年内；②半年内；③8个月内；④8个月内
C.①半年内；②3个月内；③4个月内；④4个月内
D.①一年内；②半年内；③8个月内；④8个月内
第5题
所有项目的管理费率确定必须报集团财务风控部备案；对低于收费方案的必须报区域审批。坚持每年度按产值计收管理费；对达到结算条件的项目必须及时办理结算手续，不得无故拖延，增加项目成本。报集团审批（）
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第8题
下列不属于集团红线扣分的是（）
A.成本策划：项目开盘仍未召开成本策划正式会的，开盘当季开始每个季度扣，直至召开
B.区域原因方案版目标成本未终审导致定价成本无法按目标.动态熟大原则取值，定价成本流程需由集团终审的
C.结算后评估：项目实际竣工备案12个月后仍未完成结算后评估
D.方案版目标成本经集团终审的项目结算后评估高估冒算比例＞5%且＜10%的
第9题
各项目客户服务组应建立维修费用使用情况台帐，适时记录更新维修费用使用及扣款落实情况，区域成本部协同项目客户服务组完成台帐管理工作。各区域需同步第三方维修结算周期进行统计汇总，统计结果于（）日内报送至集团客户关系管理中心
A.3
B.5
C.7
D.10
