在《战略地图－化无形资产为有形成果》论述了平街和分四个层面中目标之间的因事驱动关系，并提供了战略地图法人通过模板。（)

A.A.《平衡计分卡——驱动业绩的衡量体系》

B.B.《平衡计分卡——化战略为行动》

C.C.《战略中心型组织——如何利用平衡计分卡在新的商业环境中保持繁荣》

D.D.《战略地图——化无形资产为有形成果》

A.A.《平衡计分卡——驱动业绩的衡量体系》

B.B.《平衡计分卡——化战略为行动》

C.C.《战略中心型组织——如何利用平衡计分卡在新的商业环境中保持繁荣》

D.D.《战略地图——化无形资产为有形成果》

A.“驱动业绩的衡量体系”

B.“化战略为行动”

C.“化短期目标为战略”

D.“化无形资产为有形成果”

A.财务

B.运营

C.能力

D.营销

E.市场/客户

A.专题地图

B.统计地图

C.散点地图

D.意念地图

A.改善成本结构

B.增加收入机会

C.提高客户价值

D.提高资产利用率

A.竞争战略

B.产品领先战略

C.全面客户解决方案

D.系统锁定战略

A.市场份额

B.客户增长

C.客户满意

D.客户获利

A.财务层面、企业层面、形象层面

B.营销层面、用户层面、形象层面

C.财务层面、用户层面、资源层面

D.营销层面、企业层面、形象层面