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[单选题]

有效的管理者应该要知道能从会议中得到什么,那么会议开始前需要想明白的问题就是“为什么要召开这次会议,目的是什么()

A.正确

B.错误

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第1题

要使上司能发挥其所长,不能靠唯命是从,应该从正确的事情着手,并以上司能够接受的方式向其提出建议。如果下属总强调上司的短处,那就像上司强调下属的短处一样,结果将一无所成。所以,有效的管理者常问:“我的上司究竟能做些什么他曾有过什么成就要使他发挥他的长处,他还需要知道些什么他需要我完成什么()
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第2题

以下关于审计证据的可靠性论述不正确的是()。

A.如果与销售业务相关的内部控制有效,注册会计师就能从销售发票和发货单中取得比内部控制不健全时更加可靠的审计证据

B.注册会计师观察某项控制的运行得到的证据比询问被审计单位某项内部控制的运行得到的证据更可靠

C.会议的同步书面记录比对讨论事项事后的口头表述更可靠

D.由不知情者或不具备资格者提供外部证据也可靠

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第3题

管理者应该按照轻重缓急来处理信息沟通,不太重要的会议、约见、信件、电话和报告都可以延后和改期,是减轻沟通任务的什么原则()。

A.例外原则

B.排队原则

C.关键时间原则

D.授权原则

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第4题

管理者应该按轻重缓急来处理信息沟通,不太重要的会议、约见、信件、电话和报告都可以延后或改期。是减轻沟通任务的什么原则? ()

A.例外原则

B.排队原则

C.关键时间原则

D.授权原则

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第5题

管理者必须首先了解自己应该“产出”些什么,而不是具体做什么。如果只埋头于具体的工作而忽略了根本的方向,就会采取错误的方式来做错误的事情,劳而无功甚至越忙越乱。下面哪项属于课程中提到的有效管理者所需要聚焦的三个方面的产出()

A.标准

B.外部环境

C.培养人

D.创新

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第6题

有人认为,在知识经济社会,精通专业非常重要。因此作为管理者,不管是企业界的,还是医学界的,或者是政府部门的,他们只需要精通自己的专业。作为一名会计师,不需要知道产品如何制造;作为一名工程师,不需要了解如何促销某种新产品;作为一名外科医生,不需要了解精神病的治疗。以下说法中更恰当的是()

A.这种说法符合当今社会发展的规律,因为技术非常重要,一个人要想有更好的发展,必须精通自己的专业

B.作为一名管理者,首先应该精通自己的专业知识,其他知识可以忽略

C.这种说法不利于管理者做好管理工作,因为管理要求管理者应该是复合人才

D.这种说法符合管理学中队管理者素质的要求

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第7题

职责可以表述为

A.完成某项指定任务的义务

B.管理职务所固有的发布命令和希望命令得到执行的权力

C.一位管理者能够有效管理的下属人数

D.告诉人们要做什么并且希望他们做好

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第8题

教学目标的主体应该是学生,是学生能从课堂中得到什么,而不是老师要在课堂上教授什么。
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第9题

什么是有效会议()

A.会议聚焦

B.预期时间内产出会议结论

C.会后有跟进、有反馈、有结果

D.会议应该让员工畅所欲言

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第10题

如果市场价格已经反映了全部能从市场交易数据中得到的信息,包括历史股价、交易量等,那么该证券市场是()。

A.半弱型有效市场

B.弱型有效市场

C.半强型有效市场

D.强型有效市场

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