题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

你刚接了一项难度非常大的任务,而你的一个得力下属又突然离职了,新成员的到来还需要一段时间,你会:()。

A.向领导说明自己的难处,并寻找可临时帮忙的人手

B.先处理其他的工作,等新成员到岗后再着手该项任务

C.自己先坚持干着,希望新成员尽快到岗

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第1题

你的某位下属帮助客户解决了一个难题,客户很感激,发来一封热情洋溢的感谢信,你会:()。

A.在最近一次的部门会议上,公开表扬下属的表现

B.立即把感谢信转发给这位下属,称赞他的表现

C.让下属帮助其他团队成员,提高他们的服务意识

D.在年度总结会上给予下属奖励

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第2题

‍你所领导的跨部门任务小组正在致力于完成一项全厂范围的调研报告。任务小组中有一个成员过去的5次会议一直都迟到,他对此既不道歉也不做解释,而且他迟迟没有交来他所在部门的成本数据。根据情境领导理论,你应该对该成员采用()领导方式。‏

A.低工作,低关系

B.高工作,低关系

C.低工作,高关系

D.高工作,高关系

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第3题

你的企业接了一个新的项目,与你们之前的所有项目都不一样,是一种新的业务尝试。这个项目如果完成好了可以带来比较丰厚的利润,更重要的是业务的一种新尝试。你已经将带领这个团队的任务交给了一位经验丰富的项目经理负责,现在需要一名项目成员,你会选择以下哪一位?()

A.甲明确表示不感兴趣,可是他的技术背景很适合此项工作

B.乙目前承担着其他项目,但是积极表示很愿意尝试新事物

C.丙是刚刚招聘进来的,还没有安排任何具体项目,乐于参加任何项目

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第4题

对于上级部门布置的紧急工作,你通常是自己制定一个方案,然后交给下属,要求他在规定期限内按方案完成,但当下属完成工作后向你汇报时,你很少能看到他们表现出成功的喜悦,你会如何调整自己的工作方式?()

A.下属可能因自己的工作计划被打乱,积极性受到影响,以后给下属安排出一定的机动时间

B.下属可能觉得这样的工作单调乏味,以后再有类似任务不派给他了

C.下次上级部门再安排工作时让下属参与到工作任务及目标的设定中,增加他们的参与感

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第5题

你是团队负责人,团队中最近有以下几件事情,你处理的顺序是()。①项目组两名成员意见出现分歧,需要你来协调②总结阶段性成果,向领导汇报项目进展③项目临时出现了一个技术问题,影响了整体进展④跟市场部确认项目宣传资料

A.①-④-③-②

B.②-③-①-④

C.③-①-②-④

D.③-②-①-④

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第6题

近期上级交给你的任务很繁重,要处理的问题很棘手,让你总感觉力不从心,你会:()。

A.向领导反馈自己的难处,希望能有人与自己分担

B.自己加班完成,小心谨慎,避免自己出错

C.多找领导沟通工作进展和遇到的困难

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第7题

某企业产品部实行产品经理负责制,即每一种产品都有2-3名员工,其中一名为产品经理,主要负责该产品。A产品的负责人于一个月前离职。作为产品部经理,你需要安排另外一名员工承担起A产品的工作,然后再重新组建A产品的负责小组。你部门里有四位成员,你会选择哪位担任A产品经理()。

A.进入公司最久的员工甲,正在负责组织和研发一个重量级新产品

B.经验丰富的乙,目前已经在负责另外一个重要产品,未来可能会承担部门新业务工作

C.刚毕业的丙,对A产品表现出明确的业务兴趣倾向

D.进入公司半年,具有产品研发经验的丁,没有表现出明显的业务兴趣倾向

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第8题

你安排小赵担任某产品经理。所有相关事情完全由他全权负责,但一段时间后发现产品质量频频出现问题。此时,你会:()

A.小赵的确需要时间积累经验,出现了问题也需要给予他充分的信任,由他来处理

B.及时与小赵沟通,分析问题出现的原因,给予他帮助和支持

C.严格要求下属服从小赵的管理,帮助小赵树立威信

D.集体开会讨论问题所在,讨论出解决方案

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第9题

在佩戴着呼吸器工作时,当你听到报警哨响起,而你的工作或许再有1分钟就能完成,此时应()。

A.立即停下手中工作,换其他人,你自己撤离

B.坚持把工作做完,然后抓紧时间撤离

C.示意其他人去取备用气瓶,你坚持工作,等到备用气瓶到来立即更换

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第10题

‏某公司为开发一项新业务,从不同部门抽调若干员工组建了一个项目团队,为激励他们高度热情地投身于新工作,你认为项目经理与每个成员的沟通最合适采用()沟通媒介。‍

A.面谈

B.微信

C.电子邮件

D.电话

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