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[判断题]
分厂需要修订组织绩效指标时，经过该指标的评价单位批准即可（）
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A.绩效标准
B.绩效目标
C.绩效计划
D.绩效管理
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第2题
组织绩效指标体系的建立从整体上看由()等步骤组成。
组织绩效指标体系的建立从整体上看由（)等步骤组成。
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A.确定绩效指标
B.划分绩效指标的权重
C.评价者和被评价者进行沟通
D.修订绩效指标体系
第3题
在进行绩效指标的提取时往往需要采集多方面信息，一般而言，提取绩效指标所需要采集的信息不包括（)。
A.部门职能与岗位职责
B.绩效短板与不足
C.员工薪酬福利水平
D.组织战略与经营规划
第4题
某知名家具公司的产品销售一直采用代理商模式。随着竞争环境的变化，公司高层领导决定在保留原有营
销方式的同时，组建一支属于自己的专职营销队伍。去年公司正式组建了销售部，招聘了20名推销员。经过一年多的努力，这些人员给公司带来了较好的销售业绩，但是对这些推销员的考评工作却未走上正轨。人力资源部经理经过近一个月的时间为推销员设计了一套包含20多项指标的绩效考核体系。在征询意见时，销售部经理认为，这套体系所包含的指标过多过杂，需要进行认真的推敲与修改。[2011年5月二级真题]
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请结合本案例回答以下问题：
（1）在设计推销员绩效指标体系时。可采用哪些具体方法？
（2）在确定推销员绩效指标时。一般可包括哪些工作步骤？
（3）该公司推销员的绩效指标太多。该如何进行调整？
（4）虽然需要调整该公司推销员的绩效指标。但是有些指标是必不可少的，请列举至少
四项适用于推销员的KPI。
第5题
该寿险公司在制订绩效目标时采用的是关键绩效指标法， 但是在不少时候最后却发现， 有些指标由于定的不够全面， 导致尽管员工个人的绩效很好， 但是组织绩效并不理想的状况， 有鉴于此， 该公司应当重点从() 几个方面来确定关键绩效指标， 以防止重要指标的遗漏。① 数量 ② 质量 ③ 时间 ④ 成本
A.①②④
B. ①③④
C. ①②③
D. ①②③④
第7题
下列关于绩效指标的叙述中，不正确的是（)。
A.权重的计算可以直接听取专家的意见计算得出
B.绩效指标的设计重点在于指标的选取及权重的计算
C.设计绩效指标需要参考同类组织
D.设计绩效指标需要与组织内部员工座谈了解情况
第8题
平衡计分卡的“平衡”二字，体现于该指标框架中的（)。A外部市场指标与内部流程指标的平衡B组织绩
平衡计分卡的“平衡”二字，体现于该指标框架中的()。
A外部市场指标与内部流程指标的平衡
B组织绩效指标与个人绩效指标的平衡
C财务指标与非财务指标的平衡
D现有业绩指标与未来发展指标的平衡
第10题
某商品流通企业经销的某种商品原有甲、乙、丙、丁四个供应商供货。经过一年的时间，该企业对四个供应商的绩效进行评审，评审绩效的指标为10项，各供应商每项指标的得分情况如下表。
用评分法选择，最合适的供应商为()。
用评分法选择，最合适的供应商为()。A.甲
B.乙
C.丙
D.丁
第11题
确认绩效计划时，应形成一个经过劳资双方协商讨论的文档，该文档应包括()。
A.员工的工作目标
B.实现工作目标的主要工作结果
C.衡量工作结果的指标和标准
D.各项工作所占的权重
E.劳资双方的确认签字
