关键人才也叫生存源头人才，也就是能力与业绩突出并能创造出应用价值与效益的人就是关键人才。（)

A.负责关键人才的提报、评估和关键人才任职标准及核心能力的提炼，确认关键人才清单

B.负责以内部导师的角色负责关键人才管理和业务知识的日常指导等

C.负责组织并推动公司关键人才核心能力的提炼和岗位素质模型的建立

D.负责对关键人才在各个培养阶段的工作评估、业绩考核及晋升提报

A.引进高素质人才

B.用人

C.用好人才

D.打造高素质人才

A.绩效

B.能力与经验

C.核心价值观

D.品德与作风

A.根据关键人才的能力差距拟定发展计划

B.监督关键人才按照发展计划参加的各类培训

C.对关键人才发展过程给与指导和反馈，辅助其成长

D.导师的具体要求如下：导师要具有丰富的阅历，能在专业方面或职业发展提供意见建议

E.内部导师辅导