更多“平衡记分卡模型它从以下几个方面来评价组织的绩效（)。”相关的问题
第1题
（)从顾客方面、内部流程运作方面、改进学习方面、财务方面评价组织绩效，在短期和长期目标、财务指标和非财务指标、内部和外部绩效之间形成平衡。
A.A.ROF法
B.B.层次分析法
C.C.平衡记分卡法
D.D.供应链运作参考模型法
第2题
在运用平衡计分卡制定绩效目标时，主要是以下（)方面来分解绩效目标？
A.财务方面
B.学习与成长
C.内部运营
D.客户方面
第3题
政府绩效评估管理中的平衡计分卡模型包括什么（)。
A.使命，处于政府平衡计分卡模型的最高位置
B.顾客，位置得以提升
C.财务，主要表现在政府成本上
D.内部业务流程
E.学习与成长
第4题
由凯普兰和诺顿提出的平衡记分卡是由四套指标所构成的一个体系，这四套指标分别为（）
A.财务、顾客、内部过程和学习与成长
B.财务、竞争对手、培训、售后服务
C.财务、内部过程、培训、售后服务
D.财务、竞争对手、学习与成长、顾客
第5题
平衡记分卡是哈佛大学的罗伯特.卡普兰与波士顿的顾问大卫.诺顿在20世纪90年代最早提出的，它包括（)
A.财务纬度
B.顾客纬度
C.内部业务纬度
D.学习与成长纬度
第6题
平衡计分卡的目标和指标考察企业业绩的方面有（)。
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第7题
平衡计分卡（The Balanced Score Card，简称BSC)是一种综合评估组织绩效的管理方法:（)。
A.财务角度
B.客户角度
C.竞争角度
D.内部流程角度
E.学习与成长角度
第8题
平衡计分卡的四个角度中对物化形态劳动的综合表述与衡量是（）。
A.学习创新与成长角度
B.内部业务流程角度
C.客户价值角度
D.财务角度
第9题
平衡记分卡是以企业控制为核心，它把财务、客户、内部流程、创新和学习4个方面结合在一起（)
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第10题
组织管理中，财务绩效的特征主要包括以下几个方面（)。
A.本质上是历史记录
B.没有提供未来绩效的任何信息
C.鼓励组织的短视行为
D.关注竞争者和顾客
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