A.管理检查清单是各层级确保团队实现目标成果，并在各工厂和部门间保持各体系得以持续提升而实施的不同任务及频率所要填写的记录
B.可以及时发现系统和过程当中的异常情况和潜在风险的，运用5WHY工具找到根本原因，再制定纠正性和预防性行动，解决现场存在的异常问题
C.是支持PI和KPI的管理工具
D.管理者检查清单可以不用打印纸面记录，记忆在脑中按记忆内容进行检查即可
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第1题
A.岗位检查清单以防错为目的，它是执行一个关键任务时的检查确认表，确保标准得到有效执行
B.管理者检查清单是各层级管理者为实现团队目标，在各工厂内确保八大体系得以保持和持续提升，从而实施的不同任务及频率所作的说明
C.岗位检查清单是按次填写（即执行一次填写一次），管理者检查清单按设计的频次填写
D.岗位检查清单主要由操作工填写、管理者检查清单主要由管理人员填写
第2题
A.现场/5S检查、员工沟通、感官品评
B.生产数据/PI和记录的检查（包括岗位检查清单）、质量指数回顾、员工自主维护检查
C.会议准备、工艺管理和改进、管理者检查清单遵守情况、操作员OWD诊断和许可证检查
D.绩效回顾、面谈、定期更新1、定期更新2
第3题
B．在主任、班长等管理者的管理者检查清单中，加入了现场8大类问题检查
C．各管理者根据检查频率和标准按时完成检查，检查后有纸质版检查记录，能检查发现设备问题和工单执行的问题，发现问题后，有对应的记录，同时输出纠正性行动和预防性行动计划，当天不能处理的行动计划列入车间行动计划跟踪表中进行跟踪
第5题
A.填写具体量化：有纸面版的检查记录，填写符合要求，有检查时间、具体数据或异常现象等
B.检查效果：检查出有价值的问题（检查过程隐患避免安全、质量、设备等事故）
C.行动跟进：异常问题需输出行动，当天不能解决的问题需登录行动跟踪表
D.按计划执行：按检查频次100%执行
第6题
A.①②③④
B.②③④⑤
C.①②④⑤
D.①②③④⑤
第7题
A.设计有检查清单的代理人
B.检查清单的检查内容、频次、检查标准、时间要求明确
C.检查内容包括：11+2两部分，强制项符合提供案例模板内容，自主项基于部门KPI/PI、异常问题、当前重点工作设计
D.主任、技术员、班长的检查明确到天，组长的检查时间明确到每小时，时间有冲突时（出差、休假）由代理人执行
第8题
A.流程的改变、PI标准修改、SOP的修改等需触发修改对应的检查项
B.基于KPI/PI的达成情况和异常问题做检查项或检查频次的调整
C.检查不出问题：优化原有条款、增加其它条款（强制检查项除外）
D.管理工具的运用中触发了管理者检查清单的修改，需要及时完成
第10题
A.现场检查项目可由银监会直接立项
B.现场检查项目可由各派出机构立项开展
C.现场检查的方案应包括检查所依据的法规清单
D.检查方案制定后，必须进行检查前的培训
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