题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
为了在职能型组织中获得成功，项目经理必须依靠()。
A.指示权和非正式的权力结构
B. 正式的职权
C. 非正式的权力结构
D. 宽广的控制幅度
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A、职能型组织
B、项目型组织
C、强矩阵
D、弱矩阵
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第2题
在哪种组织结构中项目经理最可能拥有支配报酬的权力，分配工资薪酬是他的行政职能（项目经理和职能经理是一个人)（)？
A.A.经典/传统组织
B.B.项目型组织
C.C.强矩阵
D.D.弱矩阵
第3题
你所在的公司正在实行组织结构改革，为了适应发展的需要，决定从弱矩阵型转到强矩阵型，权力的转方向是()。
A.项目经理到职能经理
B.协调员到联络员
C.职能经理到项目经理
D.职能经理到发起人
第5题
公司的PMO提出了一个具体的项目组织结构建议，并作为标准在全公司实施。该组织结构的特点是设置了全职项目经理和全职管理人员，并赋予项目经理有全部预算控制权和中到离的权力组织结构是（)？
A.A.职能型
B.B.平衡矩阵
C.C.强矩阵
D.D.项目型
