在哪种组织结构中项目经理最可能拥有支配报酬的权力，分配工资薪酬是他的行政职能（项目经理和职能经理是一个人)（)？

A.接受该资源，因为这样对项目以及配偶的事业发展都有好处

B.拒绝该资源，并向项目发起人传达风险所在

C.建议组织分配别的项目经理来管理项目

D.接受该资源，项目经理和其他配偶向不同的经理汇报工作，因此不存在利益冲突

A.A.项目B的项目经理

B.B.项目A的职能经理

C.C.项目A的项目经理

D.D.项目B的职能经理

A.项目经理

B.职能部门经理

C.企业经理

D.企业法定代表人

A.项目经理

B.职能部门经理

C.企业经理

D.企业法定代表人

A.A.项目经理掌握项目的技术

B.B.项目经理在项目团队中比其他人获得的薪酬更高

C.C.项目经理超过45岁

D.D.行政经理任命项目经理

A.项目发起人

B.高级管理层

C.职能经理

D.项目经理

A.职能部门经理

B.项目经理

C.最高管理者

D.质量专家

A.接洽抵制变化的职能经理，明确该变化的好处，并获得他们的承诺

B.让职能经理有时间去意识到使用新系统的好处

C.上报给项目发起人要求干预

D.使用项目经理的职权，实施这项变化