为提高公司的凝聚力，激发员工的工作热情，管理干部及技术主管岗位空缺，优先考虑对外招聘，其次才内部调岗和晋升。（)

A.目的

B.过程

C.方法

D.原理

A.因岗择人就是员工的选聘应以岗位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔、录用各类人员。对于业务类岗位，可以要求员工的高学历，结合品德和能力优先条件下，结合岗位需求全面考核应聘者的技能及综合素质

B.因岗择人就是员工的选聘应以岗位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔、录用各类人员。尤其是对于业务类岗位，不要盲目追求员工的高学历，应在品德和能力优先条件下，结合岗位需求全面考核应聘者的技能及综合素质

C.因岗择人就是员工的选聘应以岗位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔、录用各类人员。对于管理业务类岗位，严禁要求员工的高学历，应在品德和能力优先条件下，结合岗位需求全面考核应聘者的技能及综合素质

D.因岗择人就是员工的选聘应以岗位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，推荐录用各类人员。尤其是对于服务类岗位，可要求员工的高学历，在品德和能力优先条件下，结合岗位需求全面考核应聘者的技能及综合素质

A.外部招聘为企业注入新鲜的“血液”，能够给企业带来活力

B.外部招聘给企业内部人员以压力，激发他们的工作动力

C.外部招聘对内部人员是一个打击，感到晋升无望会影响工作热情

D.外部招聘风险小，对员工的工作绩效、能力和人品有基本的了解，可靠性较高

A.网络招聘

B.内部晋升

C.人员重聘

D.员工自荐

A.FSAP一线主管加速训练营

B.超级助理项目

C.转ME部门

D.捷普内部招聘助理采购员

A.内部晋升

B.工作调换

C.工作轮换

D.员工推荐

E.招聘会