处理团队共同业绩与个人冒尖的关系正确的做法是（) A团队领导人不刻意栽培英雄 B鼓励有利于个

A.A.核心团队的自生长能力

B.B.高瞻远瞩的领导人

C.C.良好的业绩

D.D.源源不断的资金流

A.A.员工评价个人业绩，经理评价团队业绩

B.B.员工和经理都评价个人业绩

C.C.员工和经理都评价团队业绩

D.D.任何人都需以个人业绩为核心

A.KPI指完成个人目标即完成目标;OKR指完成个人目标不代表完成团队目标

B.KPI强调个人;OKR强调团队

C.OKR的团队在完成个人工作的同时必须帮助他人，以实现共同目标

D.KPI考核是关键性指标考核

A.个人绩效与团队整体绩效

B.个人绩效与组织绩效

C.个人绩效与工作群体绩效

D.组织绩效与团队绩效

A.只有团队总体考核业绩规模达到其个人薪酬职级所对应的业绩考核标准才可达标

B.只有团队人均业绩规模达到其个人薪酬职级所对应的业绩考核标准才可达标

C.团队总体考核业绩规模或人均业绩规模其中之一达到其个人薪酬职级所对应的业绩考核标准即可达标

D.需团队总体考核业绩规模和人均业绩规模均达到其个人薪酬职级所对应的业绩考核标准才可达标

A.团队绩效

B.团队合作

C.团队培训

D.分工合作

A.个人贡献者是通过个人能力完成任务，团队领导者是通过他人完成任务

B.个人贡献者是个人成功，团队领导者是带领团队成功

C.团队领导者为部门和团队工作设定时间方面的优先次序

D.团队领导者需要预留与下属、其他部门、客户、供应商沟通的专门时间

A.对团队成员间关系的管理目标在于形成团队的凝聚力

B. 团队成员间的关系处理不当，具有很大的破坏性

C. 只有通过沟通的方式才能管理好团队成员之间的关系

D. 团队中的合作精神可以通过制度来培养和促进

A.发展个人与团队

B.门店的运营与管理

C.授权管理

D.达成门店业绩