题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

你正在为你的组织准备一个关于初步想法的商业论证。你需要为商业论证确定几个部分。包括解决方案中可能包括的风险的评估。下面哪一个是和商业论证有关风险最好的定义（）

A.风险是一个不确定的事件或者条件情形，它在解决方案中同时含有有着积极和消极的影响

B.风险是一个不确定的事件，它可能会让组织损失的费用大于解决方案中的投资费用

C.风险是一个潜在时间，它能引起解决方案的失败

D.风险威胁组织的成功

答案

A、风险是一个不确定的事件或者条件情形，它在解决方案中同时含有有着积极和消极的影响

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更多“你正在为你的组织准备一个关于初步想法的商业论证。你需要为商业…”相关的问题

第1题

你正在为一个启发会议做准备。什么可能有助于你成功（）

A.保持您的准备工作正式,以确保文件记录和后续跟进

B.以容易的问题开始和结束,以建立势头并保持乐观

C.保持您的准备非正式,以灵活地平衡结构

D.在会议前与与会者分享您的准备笔记

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第2题

你的机构正开始一个新的项目，其项目团队是虚拟的，队员分布在全世界的5个不同的国家。凭经验，你认为在一个矩阵环境中的队员有时更听职能经理的话，而不是你—项目经理的。预见到这些问题，你决定准备一个（）。

A.队员备忘录，告诉他们现在他们在为你工作

B.项目章程

C.职能经理备忘录，告诉他们你有权指挥他们的雇员

D.人力资源管理计划

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第3题

你是UYO公司的一位IT项目经理，正在为制造商的一个新的项目建立新的软件。你刚开始研究项目的意图、高级别的目标和给组织带来的机会，以制定一个文档，用于连接项目目标和业务需要。你要创建什么类型的文档？（）

A.项目范围说明书

B.概念定义说明书

C.关键绩效指标

D.项目章程

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第4题

你正在为你的组织的一个新项目工作。你的公司现有员工能够满足项目的要求；然而项目的某些方面对于你的公司是全新的。你意识到某些产品的专业供货商也许能满足项目的许多（）

A.进行“购买”还是“自造”的分析

B.进行市场分析

C.通过RFP向供应商寻求建议以决定是否外包项目

D.审查采购部门的合格供应商名录，并发出RFP来选择供应商

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第5题

你正在为你的组织的一个新项目工作。你的公司现有员工能够满足项目的要求；然而项目的某些方面对于你的公司是全新的。你意识到某些产品的专业供货商也许能满足项目的许多（如果不是全部）要求。你正在制定项目计划，需要决定如何最好配备人员以及如何处理资源要求。你的第一步应该是：（）

A.进行“购买”还是“自造”的分析

B.进行市场分析

C.通过RFP向供应商寻求建议以决定是否外包项目

D.审查采购部门的合格供应商名录，并发出RFP来选择供应商

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第6题

你正在为拥有5，000多名员工的组织管理内部ERP系统开发项目。该项目是一年多前启动的，但仍处于规划阶段。尽管高层级项目范围已记录在案并获得批准，但该项目目前难以获得和记录开发人员构建和测试系统所需的详细系统要求。过去曾举办过一些相关方研讨会，收集这些详细要求，但相关方似乎几乎在每一个场合都改变了对设计细节的想法，因为他们以前没有使用这种系统的经验，而且正努力具体说明要求。你应该如何解决此问题（）

A.应用敏捷方法（如原型设计）帮助用户指定、明确和验证详细的要求

B.发出变更请求并修改项目计划和成本基准

C.聘请专家ERP系统分析师帮助你捕获和记录需求

D.应用基于瀑布的方法，如用例，以捕获和记录系统要求

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第7题

你是一名商业分析师，正在为客户执行一项关于餐厅设计的商业论证。按照合同你需要在2016年5月20日完成所有工作，但是客户在签订合同一个月后突然要求你在4月20日完成商业论证，以便尽快编制项目章程，为此客户不断向你施加压力此时你应该（）

A.要求其提交正式的变更请求

B.向他出示合同进行澄清

C.忽略他，继续开展项目

D.按照客户的要求加班加点完成

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