题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

在一个项目开始的时候，发起人宣称展示产品的效益将是非常重要的。项目发起人召集项目经理和项目领导小组开会，讨论最好的方法，因为该项目有很大的不确定性，而且预计会有很多变化。项目经理应该提出什么建议？

A.开发需求和设计以支持更快的产品发布

B.强调采用预测性的方法来减少模糊性

C.建议采用敏捷的方法，以便项目可以迭代交付

D.将产品的开发外包给有更多经验的第三方

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第1题

一名项目经理被分配到一个多年的企业资源规划（ERP）解决方案项目。在规划期间，业务发起人强调在此过程中展示价值的重要性，同时保持最终产品的完整性。项目经理应该如何为这个项目建立交付模型（）

A.根据业务功能将项目组织成多个子集，并将每个子集作为最终产品的一个组件交付

B.将项目重新建立为具有多个小项目的项目群，因为每个项目都将作为其自己的产品交付

C.向指导委员会传达最新状态，并提供已完成功能的演示

D.为已完成的功能安排例行演示，并在所有功能完成后交付单个产品

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第2题

一个团队误解了项目早期阶段记录的一个产品功能。在当前迭代期间，该功能尚未被开发，但是业务代表已提到缺陷。项目经理应该如何进行（）

A.功能已经得到正式批准，所以开始变更管理过程

B.安排一次会议，与项目团队和业务代表对该功能进行讨论和头脑风暴

C.通过将问题上报给项目发起人来确保问题得到解决，项目发起人应该与代表讨论问题

D.继续当前的冲刺，从而认识到将在测试阶段识别问题

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第3题

一个开发银行产品的项目正处于执行阶段，政府的新规定对产品开发有很大影响。利益相关者担心计划中的利益是否仍然有效和可以实现。项目经理应该首先做什么？

A.重新预测和验证效益基线和目标

B.将该问题上报给发起人，并要求更多的资金

C.展示实现目标的进展，并重新确认项目工作计划

D.优化利益相关者的需求和项目目标之间的一致性

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第4题

在项目开工会议期间，项目发起人告诉产品负责人和团队项目章程即将完成。然而，由于存在在紧迫的期限内满足政府监管要求的压力，发起人希望立即开始工作。产品负责人下一步应该做什么（)

A.告诉发起人在团队可以确定资源之前需要授权的项目章程

B.让团队继续进行资源识别和需求收集

C.创建产品功能未完成项，以识别任何可能的瓶颈

D.在章程和资金获得批准的情况下，制定另一次开工会议的计划

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第5题

你在准备一个综合项目计划和一个项目时间表。你将它们提交给筹划指导委员会，并得到了批准。有关

各方也接受了计划。现在是分发这些计划的时候了。项目计划和时间表应该分发给：

A、组织中执行项目的所有有关各方

B、项目所有的干系人

C、项目小组成员和项目发起人

D、在沟通管理计划中指明的人

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第6题

你在准备一个综合项目计划和项目时间表。你将它们提交给筹划指导委员会，并得到了批准。有关各方也接受了计划，现在是分发这些计划的时候，项目计划和时间表应该分发给（）

A.组织中执行项目的所有相关方

B.项目所有的干系人

C.项目小组成员和项目发起人

D.在沟通管理计划中指明的人

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第7题

敏捷项目开始其八次迭代中的第七次。在一次计划会议上，团队意识到未识别的风险成为一个问题，必须使用应急储备。项目经理应该做什么（）

A.要求发起人批准在项目中包含一个额外的迭代

B.要求团队将应急计划包括在迭代待办列表中

C.帮助团队审查项目方法以启动纠正措施

D.向发起人要钱以实施应急计划

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第8题

项目经理被任命管理一个新项目。项目发起人已经起草完项目章程的第一稿。项目发起人通知项目经理在之前一个类似项目中某些关键相关方被遗漏了。项目发起人要求项目经理确保所有项目相关方均已识别。若要收集必要信息，项目经理应该采取什么方式()

A.查询之前项目的经验教训

B.查询之前项目的项目章程

C.开始从头准备一份相关方分析

D.获得之前项目的项目管理计划

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第9题

你在准备一个综合项目计划和一个项目时间表。你将它们提交给筹划指导委员会，并得到了批

准。有关各方也接受了计划。现在是分发这些计划的时候了。项目计划和时间表应该分发给：（）

A．组织中执行项目的所有有关各方

B．项目所有的干系人

C．项目小组成员和项目发起人

D．在沟通管理计划中指明的人

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第10题

项目经理被任命管理正在实施阶段的现有项目，在查看规划文件时，发现一些需求并未包含在范围说明书中，项目经理接下来应该怎么办（）

A.在制定工作分解结构的过程中制定漏掉的需求

B.修改范围说明书并开始执行

C.遵循变更管理流程

D.与项目发起人碰面重新定义产品需求

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第11题

你的大女儿最近刚参加WTO的会议回来，她宣布要倾注毕生精力来制止世界银行资助的几个主

要发展项目。她宣称这几个项目破坏环境并奴役当地的人们去做毫无意义而低劣的工作。你们公司正在况标世界银行项目，这个项目在开始建设前要进行环境冲突研究。进行这种研究的需要表现了——（）

A．国际事务中也会有冲突

B．一个项目约束

C．在做出竞标还是不竞标的决定时要考虑的因素

D．一个遵守国际法的例子

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