1、绩效面谈是一种（）。

A.正式面谈

B.非正式面谈

C.往往包括绩效反馈和改进两个方面

D.可以多人参加

A.绩效面谈同时具备绩效沟通、绩效辅导、绩效反馈与绩效改进的多重目的

B.绩效面谈前，管理者需要精心准备，而员工则只需放松参与

C.绩效面谈由人力资源部全权负责实施

D.绩效面谈是直线管理者的管理工作之一

A.面谈开场白注重让面谈对象消除紧张心理，使双方十分自然地过渡到正式面谈

B.经过交换意见后，就可以为评估对象今后如何改善工作绩效确定具体行动意向

C.填写有关绩效评估表格，将绩效评估最终结果交评估对象签字认可

D.在绩效评估结束之际，面谈者应当利用这个机会给下属以批评教育，使下属在绩效反馈面谈结束后，改过自新

A.绩效反馈面谈

B.招聘面试

C.获取信息的面谈

D.传递信息的面谈

E.解决问题的面谈

A.单项劝导式面谈

B.双向倾听式面谈

C.解决问题式面谈

D.综合式面谈

E.分析问题式面谈

A.员工会议

B.绩效面谈

C.工作汇报

D.私下交流

A.面谈之前要先明确面谈的主题,并预先告知被考评者关于面谈的相关信息

B.考评面谈之前主管一定要收集各种与面谈相关的信息

C.绩效面谈的时候一般主管只谈员工的问题并不对员工提出表扬

D.面谈的目的是帮助员工找到工作中存在的问题,并帮助其制定改进计划

A.绩效计划面谈

B.绩效考评面谈

C.绩效总结面谈

D.绩效指导面谈

A.离职面谈

B.采访

C.调研面谈

D.绩效面谈

A.调研面谈

B.采访

C.咨询面谈

D.离职面谈

E.迎新面谈

F.绩效面谈