以下属于信息类面谈的是：

A.单项劝导式面谈

B.双向倾听式面谈

C.解决问题式面谈

D.综合式面谈

E.分析问题式面谈

A.面谈之前要先明确面谈的主题,并预先告知被考评者关于面谈的相关信息

B.考评面谈之前主管一定要收集各种与面谈相关的信息

C.绩效面谈的时候一般主管只谈员工的问题并不对员工提出表扬

D.面谈的目的是帮助员工找到工作中存在的问题,并帮助其制定改进计划

A.绩效计划面谈

B.绩效考评面谈

C.绩效总结面谈

D.绩效指导面谈

A.提问方式

B.以上三个方面

C.面谈问题的巧妙设计

D.面谈问题的提出顺序

A.绩效面谈同时具备绩效沟通、绩效辅导、绩效反馈与绩效改进的多重目的

B.绩效面谈前，管理者需要精心准备，而员工则只需放松参与

C.绩效面谈由人力资源部全权负责实施

D.绩效面谈是直线管理者的管理工作之一

A.人群

B.时间

C.信息

D.经济

A.制定未来的培训与发展目标

B.回顾面谈对方在一段期间内的工作表现

C.评价面谈对方的个性特征

D.制定面谈对方的个人业绩目标

A.面谈的效果又会反过来影响面谈双方的关系程度

B.面谈双方的职位关系等会影响对信息的理解

C.面谈双方个人关系及职位关系会影响面谈双方的心理状态和谈话基调

D.面谈场合过于严肃，不利于谈话双方深入交流

A.面谈开场白注重让面谈对象消除紧张心理，使双方十分自然地过渡到正式面谈

B.经过交换意见后，就可以为评估对象今后如何改善工作绩效确定具体行动意向

C.填写有关绩效评估表格，将绩效评估最终结果交评估对象签字认可

D.在绩效评估结束之际，面谈者应当利用这个机会给下属以批评教育，使下属在绩效反馈面谈结束后，改过自新