组织文化仅仅需要组织不断采取措施进行维系传承，随着环境的改变，组织不必须适时对自己的文化进行调整变革。

进行组织文化变革时都可以考虑以下措施： (1)创造出新的仪式和物质象征，作为组织新价值观体系的载体; (2)组织的高层管理人员以身作则，成为新文化的典范; (3)提拔、支持那些拥护新价值观的组织成员; (4)通过所有组织成员的参与，创造出统一的组织舆论; (5)用正式的组织规章制度代替旧的、不成文的行为准则。 组织文化通常历经多年而形成，并根植于组织成员所坚信的深层价值观中，这意味着变革组织文化会威胁到组织成员的切身利益。因此，管理者在重塑组织文化时，不但要选择恰当的时机，还必须取得组织成员的理解和支持，否则就有可能引起组织动荡。