哪些因素决定管理幅度的大小？

A.管理幅度大，组织层次就会减少

B.管理幅度受领导自身知识、能力、体力、精力等方面的影响

C.管理幅度是指管理者可以管辖的直接下属人员数

D.现代组织更倾向于采用宽的管理幅度

E.下属成熟度越高，组织越可以减少组织层次。

F.组织中工作标准化程度越低，管理幅度越小

A.管理工作的内容和性质

B.下属人员的空间分布情况

C.下属管理人员的意愿

D.信息沟通的情况

A.直接管理的下属数量

B.所管理的部门数量

C.所管理的全部下属数量

D.A和C

A.管理幅度越窄，越易控制，管理人员的费用也越低

B.管理幅度越宽，组织层次越少，但管理人员的费用会大幅度上升

C.管理幅度应视管理者能力、下属素质、工作性质等因素的不同而定

D.管理幅度的确定并不是对任何组织都普遍重要的问题，无须过多考虑

A.管理幅度是管理者有效指挥下级人数的数量

B.组织的层次和管理人员的数量，决定着管理者的管理幅度

C.管理层次的多少与管理幅度的大小密切相关

D.管理幅度越大，管理层次越少

A.具有丰富的商品知识

B.熟悉仓储设备

C.具有一般的管理素质

D.良好的市场营销能力

A.高任务—低关系

B.高任务—高关系

C.低任务—高关系

D.低任务—低关系

A.对下属进行授权以实现组织既定目标的过程

B.对所拥有的资源进行计划、组织、指挥、控制以实现组织目标的过程

C.影响下属，使他们追随其所指引的方向，努力实现组织目标的过程

D.通过命令，指挥组织成员按照既定行动方案去实现组织目标的过程