题目内容
（请给出正确答案）
[主观题]
分配应急储备，准备替代方案和变更项目范围是以下什么的例子 （） A．应急计划 B．被动
分配应急储备，准备替代方案和变更项目范围是以下什么的例子 （）
A．应急计划
B．被动接受风险
C．后备计划
D．风险转移
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分配应急储备，准备替代方案和变更项目范围是以下什么的例子
A、应急计划
B、被动接受风险
C、后备计划
D、风险转移
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第2题
在风险自留时，如果风险有很大的影响，或所选择的战略可能并不完全奏效，需要编制一个退出
计划，下列不属于退出计划内容的是（）
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A．分配应急储备
B．研发备用方案
C．变更项目范围
D．降低项目资源
第3题
项目发起人要求项目经理停止项目,因为分配的预算已经花完。项目经理接下来应该怎么做（）
A.寻找资金支持方案以继续项目
B.准备最终报告,记录项目问题和可交付成果
C.更新项目章程,反映最终日期
D.准备变更请求,更新项目范围
第4题
●项目预算中包含应急储备的目的是（46)。（46)A．降低范围变更的概率 B．杜绝范围变更C．降低成本超支
●项目预算中包含应急储备的目的是(46)。
(46)A．降低范围变更的概率
B．杜绝范围变更
C．降低成本超支的概率
D．杜绝成本超支
第6题
离完成分配的任务只剩30天时，一名项目团队成员离开公司。可惜的是，没有可用的替代资源。项目经理在项目进度计划中包含一个应急储备金。为了计算剩余的应急储备金，项目经理应该使用什么技术()
A.风险审计
B.趋势分析
C.储备分析
D.技术绩效衡量
第8题
离完成分配的只剩30天时,一名项队成员离开公司。可惜的是,没有可用的替代资源。项目经理在项目进度计划中包含一个应急储备金。为了计算剩余的应急储备金,项目经理应该使用什么技术（）
A.风险审计
B.趋势分析
C.储备分析
D.技术绩效衡量
第9题
项目不能分配一名主题专家（SME）。由于缺少主题专家，团队担心不正确的假设将导致返工。项目经理应该怎么做（）
A．更新风险登记册并将该制约因素升级上报给人力资源经理
B．更新工作绩效报告并更新风险登记册
C．确定是否有可用的主题专家替代
D．为主题专家的任务增加应急储备
第10题
一名关键项目相关方希望在产品中包含一个新的软件程序。该软件的集成需要变更一些配置，可能会影响项目的成本和进度计划。项目经理应该怎么做？（)
A.请求项目发起人批准该更改
B.分析应急储备
C.创建变更需求
D.修改项目范围
