题目内容
（请给出正确答案）
[主观题]
项目经理在控制职能时首先要确定项目活动的优先级。（)
项目经理在控制职能时首先要确定项目活动的优先级。()
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A.与职能经理合作，确定预算可以容纳哪些关键活动
B.与项目发起人合作，以确保支持项目经理的决策
C.与职能经理举行会议，解释为什么需要停止活动
D.说服职能经理停止超出预算的活力
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第1题
项目经理已决定停止不会为有超出预算风险的项目增加价值的活动。职能经理不同意这个决定，尤其是当团队正在为高度敏感的最终用户进行产品测试时。职能经理将问题上报给项目发起人，以便团队可以恢复活动。项目经理应该如何处理这种情况（）
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第2题
在制定项目进度计划时，项目经理识別到几个团队活动，这些活动严重依赖早期客户活动。这些客户活动现在已严重延迟。项目经理下一步应该怎么做（）
A.与客户开会，以确定一个修改后的项目结束日期
B.审查风险应对计划
C.更新项目计划，并在下一次项目状态会议中与团队一起审查
D.要求变更控制委员会（CCB）修改范围以适应剩余时间
第4题
项目经理在创建高效项目团队时，由于项目角色和责任的安排，经常会碰到障碍。为了避免矛盾冲突，项目经理应该（）
A.设计一个项目团队责任分配矩阵
B.职能小组之间避免分享详细工作情况
C.严密监控团队活动
D.亲自指导团队的工作活动
第6题
项目A完成时，项目经理开始行政收尾，公司是在项目式环境中运营，项目A的多名团队成员必须分配到项目B。项目B的项目经理必须立即开始活动，并担心获得资源问题。解散项目A的项目员工属于下列哪一项的责任？（)
A.项目B的项目经理
B.项目A的职能经理
C.项目A的项目经理
D.项目B的职能经理
第7题
在项目质量保证过程，项目经理与质量专家一起工作。他们正在执行下述哪行活动？（）
A.质量控制。
B.确定使用的是否是正确的质量标准。
C.确定应该使用什么质量标准。
D.按照标准评诂质量。
第8题
12、项目经理在创建高效项目团队时，经常会碰到障碍。由于项目角色和责任的安排，为了避免矛盾冲突，项目经理应该（）
A.设计一个项目团队责任分配矩阵
B.职能小组之间避免分享详细工作情况
C.严密监控团队活动
D.亲自指导团队的工作活动
第9题
质量控制是质量管理的重要组成部分，其目的是为了使产品、体系或过程的固有特性达到要求，所以质
量控制是通过采取一系列的作业技术和活动对各个过程实施控制的。某施工单位在承接了一项钢筋混凝土综合楼施工任务后组建项目经理部，项目经理根据实际的施工需要下设相应的技术、安全、计量等职能机构，严格进行质量控制。根据背景资料，回答下列1-4问题。
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1.该项目经理部采用的组织模式为()。
A.直线职能型模式
B.直线型模式
C.职能型模式
D.矩阵型模式
2.模板工程质量控制流程中，质量评定包括()。
A.阅读图纸和技术资料
B.书面技术交底
C.与钢筋工序交接
D.不合格处返工
3.直线职能型模式工程质量控制体系由专职质检员、实验员进行质量检查，不需要进行检查的有()
A.原材料验收
B.设备检验
C.工序质量检验
D.观感质量验收
E.设置质量控制点
4.模板拆除时间必须按照混凝土曲线强度确定。()
A.是
B.否
第10题
项目经理在创建高效项目团队时，经常会碰到障碍。由于项目角色和责任的安排，为了避免矛盾冲突，项目
经理应该：
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A.设计一个项目团队责任分配矩阵
B.职能小组之间避免分享详细工作情况
C.严密监控团队活动
D.亲自指导团队的工作活动
